一个月来，炼油部联合一车间张会朴和热电部电气车间陈欣两位主任，对“他山之石可以攻玉”这句话有了更深的体会，双方都有相见恨晚的感觉。电气车间的标准化操作在联合一车间初见成效，联合一车间的“事故处理指导书”解决了电气车间的操作难题。原本工作性质并不完全相同的两个车间，成为首批结对单位后，管理“症结”找到了“良药”，“三基”工作水涨船高。
天津石化认真贯彻落实集团公司强化提升“三基”工作的指导意见，在健全“三基”工作长效机制、实现基层管理水平整体提升的工作中，推出了以“三基”共建、经验共享、结队共促为方式的“结对共建”活动，以此推动公司基层车间“ 三基”工作管理水平整体提升。此举在中石化系统内为首次。
“很多优秀的管理经验沉淀在基层，因为行政隶属‘围墙’的存在，而没有得到更好的传承。我们现在要做的就是打破壁垒，鼓励墙里开花墙外香，让先进的经验得到更好的传播，给双方提供一条学习和交流的途径。”天津石化企管部杜本军部长介绍。
本着自愿的原则，或是专业相通，或是管理相近，以车间为单位，优势互补两两结对。双方要签订结对共建目标责任书，并通过共建活动平台，分享工作资源、交流工作经验、解决实际问题，建立结对共建长效机制，承担起“ 共抓基层建设、共促素质提升、共筑管理基础、共保安全生产”的责任。
4 月21 日，天津石化在化工部大芳烃车间现场召开启动会，此后，结对共建队伍越来越大，不仅打通了基层车间之间、作业部之间交流的渠道，还出现了跨企业结对交流的情况。“截至5月24日，跨企业的15对，跨单位的8对，单位内部21对，共计44对共建单位喜结连理，或是已达成合作意向。”企管部周恩阳科长刚刚统计出最新结对共建数据。
作为他们这对“结对共建”活动的联络员，初战告捷令张会朴十分振奋，组织工作例会和协调推动共建的积极性更高了，在向公司和作业部主管部门总结上报共建活动开展情况时，他表示：“各取所长，学用相长，结对共建是夯实‘三基’扬长补短的利器，办法好，效果更好。”
