至5月下旬，巴陵石化炼油事业部新成立的6个联合装置已平稳运行近2个月。至此，该事业部新一轮“打破围墙”持续深化改革，推进专业化管理又平稳向前一步。
去年8月炼油事业部与原环己酮事业部整合后，下辖10个主要及辅助车间。为优化资源配置，有利于集中精细管理，3月初，该事业部根据生产关联性和所处位置等，决定将原有10个车间区域化整合成6个联合装置。
他们成立了整合领导小组，制定了整合方案，分宣传发动，机构调整、车间领导班子配备及车间整合三个阶段进行，采用持续改进方法，定期召开会议，全面梳理优化，及时协调解决，统筹有序推进。党群部门深入基层车间，通过座谈、调研等方式，宣讲深化改革和推进专业化管理的重要性、必要性，了解职工思想动态，做好信息沟通和解疑释惑。生产、设备、安全等专业科室按照新组建机构划分片区，调整设置相应技术管理人员，确保车间整合过程中生产管理平稳不受影响。综合办公室明确了整合后的车间办公地点，调整配备了办公用具，收集、整理和处置整合过程中的有关问题。
车间整合后，一联合车间和二联合车间整合并更名为一联合装置；环己酮车间和储运中心整合并更名为环己酮装置；苯乙烯车间更名为苯乙烯装置；空分车间、硫酸车间和综合车间整合成并更名为空分环保装置；成品油车间仍称成品油车间；桦科公司MTBE（甲基叔丁基醚）车间更名为MTBE装置（代管）。
该事业部还全面掌握和分析与每个岗位工作有关的信息，结合设备管理团队运行近一年的实践经验，对联合装置进行了系列岗位调整：6个联合装置设立5名专职党支部书记，强化基层党建工作；增设区域设备主管，提升管理团队现场管控力及问题处理速度；设置5名区域安全总监，加强现场安全管理，为后期成立安全团队打下基础。
与此同时，炼油事业部还积极拓展劳务输出。目前，该部已向岳阳嘉欣石化公司劳务输出19名操作人员、1名科级干部，向瑞源石化公司输出3名操作人员、1名技术人员及1名科级干部。
