5月25至26日，华电集团公司2016年管理创新经验交流暨成果评审会在安徽合肥召开。华电集团公司副总经理辛保安出席会议并讲话。
辛保安回顾了集团公司成立至今管理创新工作开展情况。他说，管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的不竭动力，企业的成长和发展无不伴随着管理创新。集团公司成立以来，通过管理创新，砥砺奋进，主要经营指标后来居上，排名行业前列。他强调，各单位要高度重视管理创新工作，进一步提高认识，主要领导亲自抓、抓实、抓紧，推进管理创新工作上台阶、上水平；要健全机构，完善体制机制，配强力量，明确职责和任务，组织动员干部员工广泛参与；要审时度势，明确方向，紧紧围绕企业发展战略，围绕年度重点任务目标开展管理创新活动，围绕提质增效、7S管理、星级企业创建、信息化建设、对标管理、标准化建设等重点管理活动推进创新；要善于发现问题、研究问题，用好对标管理这一重要载体和平台，发现差距，分析原因，制定措施，解决问题；要紧跟时代步伐，把信息化作为管理创新的重要平台、重要手段和重要任务，用信息化手段整合各方面的管理信息和资源；要解放思想，开门创新，通过“走出去、请进来”，加强经验交流和资源共享，注重典型经验和成果的推广应用，以点带面，整体提升。
会议通报了2015年集团公司管理创新成果评审情况，部署了今后时期的管理创新工作。华电电力科学研究院、安徽分公司2家单位作管理创新工作经验交流发言，黔源电力、新疆公司、邹县电厂等5家单位作2015年管理创新获奖成果介绍。经各二级单位推荐和专家初评，集团公司系统共80项管理创新成果参加了为期1天半的现场发布评审。集团公司相关部门、有关单位负责人，五大发电集团有关部门负责人担任此次评审会的专家评委。
另讯：在皖期间，辛保安还深入安徽分公司本部、芜湖公司调研，勉励干部员工倍加珍惜安徽公司十年来艰苦创业成果，齐心协力迎接新挑战，做好2016年各项工作。他强调，要牢固树立“价值思维”，以“价值思维”作为经营管理之道，努力实现提质增效；要增强忧患意识，拓宽发展思路，优化结构调整，提升区域的质量和效益，保持可持续发展态势；要深入推进管理创新，注重加强信息化工作，提高管理效率和效能；要进一步强化依法治企、依法经营，注重加强合同管理，规范经营管理全过程；要开展好“两学一做”学习教育，认真学习党章党规和系列讲话，提升党员干部的党性修养和业务能力。
