6月8日上午，公司在办公楼二楼会议室召开5月份生产运营分析会，公司领导星占雄、赵丽华、尤祥胜、张小刚、张生凯，以及衡茂林出席会议。全体中层管理人员和财务部、企业管理部、营销采购中心基层管理人员参加了会议。会议由公司财务总监张小刚主持。
会上，财务部、企业管理部、炭素厂、营销采购中心负责人结合各自的业务和本单位的实际情况，对公司及本单位5月份生产经营情况作了汇报，对重要经济技术指标的完成情况作了分析，指出了不足，提出了改进建议和措施。
5月份，公司电解、炭素主要经济技术指标及成本持续优化，模范工厂创建全面推进，现场改善效果显著，完全成本、扁锭产量均创历史最好水平。
公司总经理、党委书记、工会主席星占雄在听取各单位汇报后，对公司各单位前5个月的工作给予充分肯定。他指出，1－－5月份，公司效益持续增加、成本不断降低、指标连续向好。这是公司全体干部职工咬牙使劲、奋力拼搏的结果，是全体干部职工通过深入开展“补短板、挖内潜、降成本、求生存”工作，实实在在干出来的。成绩的取得也反映出年初制定的补短板措施得到了有效落实，精准识别消除浪费的理念得到充分体现，说明青铝人在困难面前只要团结一致，就什么样的奇迹都可以创造。他指出，5月份，公司平稳、顺利地完成了人员优化工作，在各项工作中，各级领导干部身先士卒、迎难而上；广大员工咬牙使劲，埋头苦干，这些都充分体现了青铝人“五个特别”精神。
星占雄强调，当前良好的生产经营形势能不能持续，要靠全体员工持之以恒的努力，大家要立足自身继续咬牙使劲，坚决完成中铝公司党组交给我们的“时间过半，任务过半”的目标任务。就如何完成“时间过半，任务过半”，星占雄提出三点要求：一是各单位要认真落实公司领导点评时结合分管工作提出的明确、具体的要求，结合财务部、企业管理部对存在问题的透彻分析和下一步工作重点的建议，将各项工作做实做细做到位，为实现“时间过半，任务过半”的目标做好自己的工作；二是各单位要按照既定的目标，按照“紧之又紧、细之又细、实之又实”的要求，落实已有的措施和办法，把各项工作想在前面，做在前面；三是相关单位要关注市场、了解市场，密切关注铝水、合金产品的市场动态，把可能存在的市场因素分析清楚，把问题和困难考虑的更全面一些，既不能心存侥幸也不能心存懈怠，扎扎实实地做好各方面的工作。
会上，赵丽华、尤祥胜、张小刚、张生凯，以及衡茂林结合各自分管的工作，从落实中铝公司企业负责人安全生产述职暨“安全生产月”活动启动视频会精神、进一步提高原铝质量、依据订单合理安排生产以及持续深入开展“两学一做”学习教育等方面对各单位工作提出了具体的要求。张小刚在总结讲话中指出，6月份，公司将面临“时间过半，任务过半”的艰巨任务，为此，各单位要顾全大局、团结协作、凝聚力量、积极行动，严格落实公司的各项工作部署和要求，认认真真、扎扎实实地开展查补短板工作，为公司实现“时间过半，任务过半”做出更大的贡献。
