6月28日，集团公司党组书记、董事长、全面深化改革领导小组组长王宜林主持召开全面深化改革领导小组第十一次会议，审议工程建设业务重组改制框架方案，对稳步有序推进重组改制工作进行部署。王宜林强调，进一步坚定信心、统一思想，坚持问题导向，稳步推进工程建设业务重组改制，打造整体竞争优势。
集团公司全面深化改革领导小组成员汪东进、刘跃珍、徐文荣、刘宏斌、赵政璋、徐吉明、李鹭光出席会议。
与会同志围绕工程建设业务重组改制工作进行深入讨论并提出意见和建议。会议原则通过工程建设业务重组改制框架方案，要求会后根据讨论意见和建议，尽快修改完善并按程序组织实施。
王宜林在总结讲话中指出，工程建设业务重组改制是集团公司全面深化改革的一项重要部署。框架方案在起草修订过程中，征求了多方意见，综合考虑了工程建设业务特点，前期工作扎实有效，下一步要稳妥组织好方案实施。相关部门和企业必须坚定信心、统一思想、顾全大局，从集团公司整体战略高度完善细化方案，做到先谋而后动。方案实施过程中要贯彻好“稳”和“准”的指导思想，不能有丝毫疑虑懈怠，坚持问题导向、业务主导，做到步步有依据，扎扎实实推进。
王宜林强调，工程建设业务在重组改制过程中要正确处理好三个关系。一是处理好重组与改革的关系。重组是为了公司更好地发展，是公司深化改革的具体抓手。各成员企业要坚定不移按照上中下游专业化方向推进改革，按照市场化机制有序竞争。二是处理好主业和辅业的关系。突出主业是工程建设业务实现瘦身强体、提质增效的有效举措，有助于企业集中优质资源开拓市场。主业获得发展优势后可以指导辅业挖掘新的效益增长点，共同协调发展。三是处理好专业公司与各成员企业的关系。按照分步走原则，专业公司要侧重于管理，为企业多创造条件，充分调动其成长积极性。各成员企业要充分发挥市场运营主体作用，努力做精做强做优。
王宜林着重强调，要认真研究妥善处理好历史遗留问题。机关部门要扎实做好相关工作，确保各项重组改制全面有序推进，特别要充分考虑到今年工程建设业务面临的复杂严峻形势，努力创造条件，在重组过程中最大限度做到相关业务不受影响。各成员企业要加大开源力度，以更高水平平台和更加有效的经营机制，努力提升市场竞争力。机关部门要树立服务思想，为改革方案实施做好综合服务，特别要做好风险控制、宣传舆论引导、税务筹划等工作，与各成员企业一道齐心协力稳步推进重组改制。
郭进平、汪世宏、王志刚、施哲彦，总部机关有关部门和专业分公司负责人等参加会议。
