7月7日下午，永钢集团公司（下称“集团公司”）2016年上半年度工作总结大会在文化活动中心召开，吴耀芳、吴惠芳等公司领导，全体干部（股东），子（控股）公司中层以上干部，各单位骨干、班组长代表，共约1100人齐聚一堂，总结经验、剖析问题，提出要求、部署工作。会议由集团公司副总经理陈华斌主持。
会议首先由集团公司常务副总经理、党总支书记吴惠芳作《永钢集团2016年上半年度工作总结报告》。报告显示，今年1-6月份，集团公司累计实现销售收入246亿元，上缴税收2.8亿元，利润5.3亿元，折旧7亿元。而这份成绩的取得，主要得益于广大干部职工的共同努力。今年上半年，公司生产、供应、销售、物流、运输、能源等各方齐发力，深挖潜力，并严控27项费用，降本增效工作取得了良好成效；各单位围绕产品“普转优、优转特”，以产品提档、科技创新、两化融合、专业化队伍建设为抓手，转型升级扎实推进；从安全、环保、体制机制、基础管理等方面入手，内部管理规范工作进一步强化；充分发挥管委会、党组织、工会、团委、妇联等组织联动作用，团结凝聚人心，有力推动了中心工作开展。
吴惠芳表示，当前是企业转型升级的最佳机遇期。因此，接下来要抓住关键，做好以下几个方面的工作：一是攻坚产品档次提升和质量提升工作，加快“普转优、优转特”步伐；二是坚持不懈抓降本增效工作，提升企业效益水平；三是进一步拓展内外两个市场，抢占生存空间；四是加速“两化融合”进程，提高企业运行水平；五是抓好干部职工队伍建设，增强内生动力。他希望广大干部职工进一步认清形势，实干创新，高标准、严要求推进各项工作有序开展，为企业“十三五”开好局，打好转型升级攻坚战，做出更新、更大的贡献。
随后，钢轧事业部炼钢总厂厂长陈建新，源事业部能源管理中心主任姚君，总经理助理、供销事业部部长吴毅，钢轧事业部产品研发中心主任眭志松，钢轧事业部轧钢总厂线材二分厂厂长吕新，招投标中心主任许凤娅，运输事业部综合管理室主任、运输事业支部书记朱惠华等7名同志分别围绕降本增效、转型升级、两化融合、专业化队伍建设、文明单位创建等企业中心工作作交流发言，介绍各单位典型经验和做法。
会议最后，集团公司董事长、总经理吴耀芳对今年下半年的工作提出了具体要求。一是要坚定不移加快转型升级步伐。“外部环境左右不了，唯有走好自己的道路，形成自己的特色。”吴耀芳表示，未来公司的产能不再增加，要提升企业的市场竞争实力和盈利水平，关键在产品的高端化、高新化、高附加值上下功夫，调优产品结构，加快产品的提档升级。另外，要坚定不移做外贸。通过做外贸，让公司的产品接受不同国家和地区标准的检验，进一步促进工艺技术水平、质量水平以及人才队伍水平的提升。二是要进一步做好挖潜增效工作。挖潜增效，是企业永恒的主题。企业各个条线、各个环节都要加强对标管理、政策研究、资金管理，以积极的姿态消化增本减利因素，来激发企业内生动力，增加企业综合经济效益。三是要加强人才队伍建设。“转型升级，要靠人才队伍来支撑。我们每一个干部、每一个员工，要消除浮躁，静下心来踏实做事。”吴耀芳鼓励全体干部职工，在岗位要沉下心来，好好学知识，提升专业技能。只有人才队伍的基础扎牢了，企业的竞争力才能上去，也才能在市场上站稳脚跟、赢得一席之地。四是抓好安全生产工作。吴耀芳说，尽管今年上半年的安全形势有所好转，但安全生产的弦还是要绷紧，一刻也不能放松。针对近期各地安全事故多发的状况，吴耀芳督促各单位，要在推进争创安全生产标准化一级单位、提升本质化安全水平、抓好安全管理队伍建设等工作的同时，抓好当前防汛防台、防暑降温、食品安全、子女安全等具体事宜，把安全工作做细、做实、做到位。
