7月7日，神头发电公司召开安健环管理体系提升专题工作会议，认真总结公司安健环管理体系建设经验，重点解决存在的突出问题和管理薄弱环节，持续改进公司安健环体系管理水平。
该公司开展安健环管理体系提升活动，旨在提高企业安健环风险管理能力，控制和改善安健环风险，进一步提升安健环管理体系的有效性和适宜性，确保安健环管理基础明显加强，各级管理人员的安全表率作用日益突出，安健环绩效明显改善，生产运营过程中存在的作业、设备、职业健康、环境风险得到有效控制。为达到以点带面的作用，该公司还确定了1个职能部门和6个试点班组为公司安健环体系提升试点部门和班组。
据了解，该公司安健环管理体系提升活动分为全面启动、开展试点、推广和固化三个阶段完成，将于12月底结束，目前进入全面试点阶段。为确保活动取得实效，该公司还明确了活动中要重点完成的四项任务，即：引进集团公司核安全文化相关要求和良好实践，提升员工参与度，增强安健环管理体系的有效性；建立动态的安健环绩效评价体系，通过运用评价结果，实现安健环管理既注重结果又注重过程管理的转变，形成持续改进机制；通过系统开展风险评估与控制，降低作业、设备、职业健康、环境风险，减少事故事件；加强安全生产监督体系建设，充分发挥监督作用，开展矩阵式安全检查，着力解决提出问题和薄弱环节。
