7月12日，为确保6号机组D级检修顺利进行，店塔电厂以三个“零”为目标，促使班组安全管理进一步提升。
一是操作“零”差错，班组人员在检修过程中坚持“三票”、“三制”，落实“两措”计划，严格安全大检查。同时，实施风险预警单、安全管理口诀、危险源异常分析等精益化管理工具，提高全班组人员的安全意识。每项检修工作任务开始前，推行现场核对制度，提高操作票的填写、审核及使用的准确性。提高安全措施布置的真确程度，实现实际操作零误差。
二是能力与责任“零”距离班组坚持开展有利于班组工作质量水平提升的活动，利用本次检修机会，制定检修工作标准，针对出现的设备不熟悉、人员技能不一致、设备不统一等实际情况，规范指导现场作业，加强安全技术培训，不断提升班组职业技能及工作能力。
三是检修“零”盲点，在本次检修过程中，认真巡视检修过程，及时记录检修工艺及参数，跟踪设备检修过程，及时掌握检修进度及严格把控检修工艺及质量发现问题及时更正，消除一切检修隐患，以“早抓能管”的责任意识，实现检修“零”盲点，保证本班组设备起机后的正常运行。
