7月29日,集团视频召开7月份经营例会。集团总经理彭兆丰强调，面对下半年更加艰巨的形势和任务，要进一步增强紧迫感和责任感，加大工作力度，全力以赴抓好当前重点工作，确保实现全年各项任务目标。
彭兆丰简要总结了上半年集团生产经营工作。他指出，面对严峻形势，各单位认真落实集团工作部署，围绕"市场"和"产品"两大主题，大力推进四大支撑体系建设，在营销转型、产品升级、质量服务等方面取得了显著成绩，实现了时间任务双过半的目标。同时也要看到，我们一些指标与行业、与先进企业相比，进步的幅度较小，需要我们认真分析原因，加快改进提升。
针对当前重点工作，彭兆丰要求，下大力量抓好产品升级、结构调整和售价提升工作。要加大合同组织力度，特别是高端产品的合同组织，促进产品结构调整。要充分发挥先进装备的能力和作用，特别要大幅提升剪切线利用率，制定攻关措施，挖掘效益潜力。
彭兆丰强调，要进一步强化重点客户的质量保证和营销服务。对重点客户必须全力攻关，不断提升质量和服务水平，树立河钢品牌形象。要瞄准高端产品，以质量和服务赢得客户信赖，坚决跳出低价格、低端产品的竞争怪圈。
彭兆丰要求，深入开展对标，进一步降低成本。要将物流成本降低作为当前降成本工作的重点。集团在六家钢铁子公司设立了物流分公司，进一步整合集团物流资源，理顺物流业务和管理流程，有效控制物流费用。各子公司要积极配合好物流事业部工作。
彭兆丰要求，深入分析市场变化，灵活经营策略，引领区域市场价格走势。加大重点工作考核力度，动态调整考核指标，发挥好考核引导作用，推动工作落实。要进一步完善质量异议管理办法，切实抓好质量稳定性工作。
彭兆丰特别强调，要切实抓好防汛、安全生产和节能环保工作。7月份华北地区经历了一次大范围强降雨过程，集团各子公司防汛、安全生产工作也经历了一次考验。我们要认真总结经验、及时发现问题，进一步完善应急预案，切实抓好应急措施的落实。要借鉴先进企业思路、做法，站在循环经济的高度，以更高的要求推进节能环保工作。
