“1至6月份，兰州分公司电解铝完全成本低于预算指标，自3月份开始实现月度持续盈利，截至6月份已实现盈利5800余万元，全面实现了时间过半任务过半的目标。”这是近日在中铝股份兰州分公司召开的6月份经济活动分析会上，该公司财务部负责人的开场白。短短几句话，让会议室里掌声雷动，这掌声不仅是对实现盈利的祝贺，更是对该公司干部员工在面对长达17个月的持续亏损的情况下，顶住压力，坚守“办法总比困难多”工作原则的自我肯定。
自加压力科学施策
今年3月份，兰州分公司进一步明确了2016年各项工作要以扭亏为盈为总目标的工作思路。实现扭亏为盈，既是总部的要求，也是落实地方政府保增长、促发展的需要，更是该公司提质增效、持续改进的攻坚方向。为此，兰州分公司认真研究制订了提质增效工作方案，细化分解了各项指标和工作措施，着力在指标优化、费用控制、政策争取等方面下功夫。
上半年，兰州分公司全力以赴跟踪落实用电政策，落实直购电2.8亿千瓦时，与甘肃省内129家新能源企业进行新能源发电置换19亿千瓦时；在此基础上，积极落实电价补贴政策。此外，该公司还通过深化合作，推进铝液销售与合金化，1至6月累计铝液销售占比达到75%，累计增效1700余万元。积极推进铝液合金化，通过合资合作方式组建成立兰州中铝庆丰铝基新材料有限责任公司，上半年实现利润400余万元。
得益于提质增效工作的深入开展和市场的阶段性好转，该公司从3月份开始实现了月月盈利。
深化改革精准管理
稳步推进改革改制，实现主辅分离，也是该公司创效的重要方面。上半年，兰州分公司炭素事业部成立，兰铝工服、兰铝物运法人治理不断规范，改制成立了兰州兰铝现代城市服务有限公司并挂牌运营，初步形成了电解铝、炭素、电力、合金化四大主业和工业服务、仓储物流、城市服务、环保四大辅业协调发展的格局。存续企业兰州铝厂克服没有经营性资产的困难，强化管理、严控费用、深化改革，按照国家关于企业分离办社会职能的精神，先后完成了幼儿园、职工医院、供暖业务和物业管理的平稳移交，实现了减亏止血、轻装前进，实现利润700余万元。
与此同时，该公司坚持从生产运营、设备运行、营销采购、财务管理、项目建设方面推进精准管理，重点应用信息化、数据化手段，发挥企业数据平台优势，分析发现问题、查找原因、制订措施，以细化量化措施抓好生产过程管控，杜绝跑冒滴漏，降低费用消耗，促进企业经营指标和业绩的提升。
该公司自备电厂通过严抓细管，积极向一流发电企业看齐，提升运行管理水平，上半年发电标煤耗等主要指标在中铝系统内保持前列。
狠抓现场提质增效
整洁的现场是企业形象和员工队伍工作作风的体现，是实现任务目标的基础保证，更是提质增效的重要方面。上半年，该公司持续落实中铝总部现场环境整治专项行动要求，坚持高标准、严要求，同时打好歼灭战和持久战，为实现安全生产、优化指标和提质增效打下了基础。
优秀的指标与良好的现场管理密不可分，也是养成良好工作习惯的必然要求，为此，该公司干部员工坚持从自身做起，从身边的小事做起，杜绝跑冒滴漏和浪费现象发生，自主推进降本增效，抓好电解、炭素平稳高效生产，重点针对电解交流电耗、炭阳极消耗、原铝质量、炭块质量存在的差距，对标先进，虚心学习，全流程加强分析，全过程加强控制，稳步改善了各项指标。
通过努力，兰州分公司在电解铝交流电耗、阳极消耗、原铝质量等方面均有大幅度的改善。其中，交流电耗指标顺利通过地方政府验收，阳极消耗指标同比下降近60公斤，原铝、炭块质量稳步提升。
