8月1日，连城发电公司就“工匠”培养与管理出台专项实施细则。标志着该公司通过对生产技能人才的培养、选拔、使用和激励保障机制的持续完善，已初步搭建起“工匠”培养与管理平台。
在思想认识方面，该公司将“工匠”定位为生产技能方面的顶尖级人才和实施 “五个一工程”的中坚力量，贯彻落实公司“创新创效、解决难题、培养人才”要求的技能带头人。将“工匠”的设立作为带动和引领生产技能队伍整体业务水平提高的重要举措。
在组织管理方面，该公司成立“工匠”评审委员会，全面负责企业内部“工匠”体系的建立、专业设置、相关规章制度的制定以及工作部署和实施，负责指导各部门专业“工匠”的培养、选拔、使用及考核等。
在评选条件方面，该公司将重点项目中取得重大突破并产生较大影响，取得突出经济效益和重大社会效益的员工作为重要对象，鼓励在创新创效、解决难题、“三改一促进”以及培养人才方面有突出业绩的员工积极参与评选。
据悉，早在2016年3月“工匠精神”首次被《政府工作报告》提出以后，该公司即通过班组政治学习、有关会议以及企业内部媒体，为培养“工匠”营造了良好的舆论氛围。6月份以来，该公司根据大唐集团公司“强内功当工匠，建效能型班组”的精神要求，通过调研、座谈等方式积极酝酿，确保 “工匠”培养机制真正适合企业特点和发展需求。
