近日，韶钢新一轮战略规划出台，涉及体系规划、人力规划等十多个专项规划，开启了2016年—2021年的发展序幕。
在新的规划期内，韶钢以钢铁业为核心产业，以市场需求为导向，充分利用区域市场和资源优势，以不新增炼钢产能为原则，大力调整产品结构，聚焦中高端棒线，致力于将韶钢打造为华南地区最具竞争力的钢铁企业，成为宝钢高端棒线生产基地。因此，韶钢规划期内的首要任务是减损、止损，为生存而战。其次，在钢铁主业，实施“绿色、智造、成本、协同”发展思路，确保每年铁、钢、材产量分别稳定控制在580万吨、585万吨、560万吨水平，各项技术经济指标达到行业先进、周边同行领先水平。在多元板块，韶钢将实施“聚焦、整合、创新”发展思路，以稳健经营为原则，立足于存量资产和现有业务的盘活增值，利用自有现金流求发展，提高多元产业在公司营业收入中的比重。
去年，韶钢果断、快速实施了产线“瘦身”计划，陆续关停了1号高炉、3号高炉、电炉、四号烧结机等产线。今年将择机关停原料旧生产系统、炼钢厂1号板坯连铸机、中板轧机、炼轧厂棒二线等产线；对物流仓储设施及场地、铁路等进行优化调整，形成系统高效、成本最低、节能环保型的内部物流体系。为实现产线效率提升，韶钢形成了“淘汰一批、升级一批”的产线优化思路，新的规划期内，产品将聚焦中高端棒线，形成以冷镦钢、轴承钢及汽车用钢为主导的中高端棒线材产品，兼顾有效益的品种板及中高端建材。
在严峻的市场形势下，对韶钢人来说，不变没出路，变才有机会。这已经成为韶钢各级管理者和全体员工的共识。因此，在新的规划期内，韶钢将继续实施组织机构、人力资源优化变革：精简人员，优化流程，实现组织的高效运作；完善战略绩效管理，改进绩效管理评价方法和机制；调整人力资源管理思路及政策，创新用人机制，完善人才晋升通道，关注员工成长，盘活人力资源，提升全员劳动生产率。
面对新《环保法》和新的排放标准，为践行环境经营理念，韶钢旨在成为环境友好的最佳实践者，与城市和谐共融。在新的规划期内，韶钢系列节能减排方案将陆续实施：应用先进节能技术和重大节能技术，优化能源系统的配置，提升能源系统的应变和调整能力；改善厂容社区环境和生态，消除可视污染物；降低原料、水资源等消耗，加强环境保护和资源回收、综合利用。
为保障新一轮规划实施，韶钢将加强体系建设，打造企业发展的“软实力”。依靠集团公司资源、技术、融资、市场、管理协同等优势，全方位提升制造能力和经营管理能力。培育和提升供应链管理能力，创新营销服务体系，强化营销深度，提高客户服务能力。以能力建设为核心，系统梳理和整合钢铁生产制造流程及产业链上下游资源，完善钢铁生产管理平台，提高市场反应力和控制力。建立以生产现场为重点，以稳定提高和精益运营为特征的持续改进体系。坚持和完善产销研一体化推进模式，以持续满足用户需求为宗旨，密切关注下游用户需求，进行新产品研发策划，打造韶钢的核心竞争力。
预计至2021年，在产能规模保持不变的情况下，韶钢的产品结构将得到进一步优化，实现特钢长材、工业线材、品种板、高强螺纹钢产品目标产能达到525万吨左右，形成具有竞争力的2-3个多元产业板块，盈利能力进一步增强。
本轮规划，在韶钢人心里，是企业新的开始。关于新一轮规划，韶钢内控管理部部长邓勇认为，本轮规划在企业生存发展、堵住“止血点”方面开出了更加务实的“药方”。在运营改善部部长金志杰看来，新一轮规划将为韶钢现场带来快速变化，“规划实施后，韶钢将淘汰部分落后产能、拆除很多项目，在环境整治方面不遗余力。”他相信，不久的将来，韶钢定会“旧貌换新颜”。有员工认为，本轮规划“立志高远”，提出了更高的企业发展方向，“有目标才有动力，相信通过韶钢人自我加压，我们不仅能够打赢‘为生存而战’这场战役，还会不断缩小与与国内外优秀企业的差距，从跟跑到并行，最终实现超越！”
