近日，中铝连城分公司召开干部职工大会，传达学习中铝公司年中工作会精神。中铝连城分公司内外兼修，多策并举，自5月份以来实现连续盈利，但下半年摆在面前的，仍然是一场恶仗、硬仗，企业只有总结经验，以创新精神和更加顽强的斗志，再创新绩。
一是思状态不足，谋改进之道。今年以来，中铝总部领导率先垂范，加快工作节奏，以上率下，带动整个中铝公司的工作作风有了很大转变，干事创业蔚成风气。经过党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，扎实反“四风”，反“四个坏习惯”，各级领导干部由尽力而为到全力以赴，主动想办法、谋出路，以“亏损企业无休息天”的干劲，分公司在生产经营、指标改善、安全管理、扭亏脱困各方面全方位出击，实现了上半年时间任务双过半，下半年将再接再厉，向全面扭亏脱困的目标迈进。
二是思能力不够，谋提高之策。今年以来，面对繁重的生产经营任务和扭亏脱困压力，有些干部表现出能力不足，为此，分公司采取竞聘上岗，由“相马”为“赛马”，真正让能者上，劣者下。对于年轻干部，加大培养力度，主动压担子，给他们创造干事创业的平台。同时，加强内部培训，开展各种形式的技术比武、岗位练兵活动，主动与研究院所、大专院校专家开展技术合作，联合攻关，解决技术难题，开发新技术，锻炼技术管理人员队伍。
三是思办法不多，谋破解之术。分公司始终把领导干部在扭亏脱困、转型发展中办法多不多、有无实招硬招，是否取得实效作为评判干部是否称职的重要标准。各级领导班子针对自身生产经营指标，在充分征求职工意见，广泛深入讨论的基础上，制定了具体可行的管理提升和指标改善措施，在工作中领导干部亲力亲为，确保证各项措施实施到位；机关职能部门一方面沉下去，为基层提供保姆式服务，另一方面积极“走出去”，跑订单，要政策，为企业创造良好的发展环境。
四是思行动不实，谋落实之方。针对部署的生产经营任务、扭掉安全生产“五个个坏习惯”、现场整治、提质降本增效等工作，有的单位行动快、效果明显，有的单位行动慢，效果不明显情况，一方面安排部署落实情况跟踪督导、督办，对不作为、乱作为严肃问责。分公司通过开展上半年中层干部述职述廉，对每个人进行了客观、公正的评价，这些评价结果将作为中层干部考核、奖惩的依据。
五是思效果不显，谋行事之要。通过扎实开展“两学一做”学习教育，各级党员干部带着问题学，针对问题改，特别是针对如何早日实现扭亏脱困，打赢生存保卫战，想实招，出硬招，精准发力，力争取得成效。从长远来看，真正决定企业未来的，还是成本。为此，紧紧盯住人均电解铝325吨、炭素阳极550吨的劳动生产率目标，积极优化员工配置，通过放长假、协议解除劳动合同、对外劳务输出等措施，减少了用工，降低了人工成本；紧紧扭住电价这个牛鼻子，积极争取到优惠政策；同时，通过持续改善技术指标，大力降低“两金”占用和期间费用，加强营销创收，降低备件库存，加大外销铝液量，大力推进合金化，继续深化分配体制、经营机制、“三供一业”、承包经营、混合所有制等体制机制改革，最大限度解放生产力，激发企业活力。
