8月13日下午，中铝股份广西分公司召开干部大会暨7月份经济活动分析考核通报会。广西分公司领导黄卫平、陈广展、夏远强、荣梅、陈申贵，总经理助理熊林，华磊公司领导卢达川、赵平、吴廷军，广西分公司、平果铝业公司和华磊公司全体中层干部及相关人员参加会议。会议由广西分公司财务总监荣梅主持。
会议对广西分公司7月份经济活动的基本情况、利润进度与主要指标的对标结果进行了分析，对6月份安排工作落实情况进行说明，提出存在的问题和应对措施，并通报了各单位绩效考核结果。赵平介绍了华磊公司轻合金材料项目建设进展情况及下一步计划。
荣梅在讲话中分享了到云铝公司参观学习的思考和体会，传达了中铝公司和广西分公司对进一步做好财务工作的要求，并对公司“两金”清理、行业对标、绩效考核以及下一步重点工作作出具体安排。
广西分公司常务副总经理陈广展要求：一要紧盯成本，保证盈利不放松。要从内部波动、损失、不足着眼，从管理、技术、政策争取着手，实现降本增效。二是紧绷安全环保之弦，强化安全生产基础管理。三是集中力量专题解决突出问题。
广西分公司总经理、党委书记黄卫平就做好下一步工作提出五点要求：一是公司当前面临严峻的市场形势、繁重的工作任务、巨大的压力，但机遇良好。在当前形势下，必须直面压力，抓住重点、突出问题的解决，同时抢抓机遇，推进重点项目建设。
二是公司上下要学习云铝公司管理严格、干部状态好、现场管理水平高的先进经验，树立榜样、自我激励，虚心学习、脚踏实地，把企业建设好、经营好、发展好。
三是树立信心，努力工作，确保全年目标任务的完成。完成目标任务事关公司形象和广大干部员工的切身利益，要站在讲政治、讲大局的高度，做好应对措施，做好打硬仗的准备，团结一致、努力拼搏，积极应对市场变化和争取政策支持，全面完成年度目标任务。
四是严抓细管，做好提质增效工作。抓好提质增效工作是落实上级要求的体现，是完成年度目标任务行之有效的重要举措，是提高企业管理水平和竞争力的具体抓手。抓提质增效工作要与抓重点工作推进和解决突出问题相结合，重点发力、精准发力、持续发力；要主动走出去，对标先进，学习先进单位的好经验好做法，尽快迎头赶上。
五是各级领导干部要做到状态好、工作好、成效好。领导干部的状态影响一个单位的整体状态，重任在肩、责任重大，要不忘初衷，永葆干事创业的激情；要狠抓工作落实，一以贯之、一抓到底，做到有计划、有安排、有检查、有考核；要用实实在在的工作成效来检验干部的状态。
