什么是精细化管理？对萍安钢公司萍钢炼钢厂维修车间炉台电工班来说，他们的切身体会就是树立精打细算、细化目标、细分责任、细致工作的“主人翁”意识，兢兢业业履行好自己的职责。
炉台电工班在人员由之前的52名优化到26名后，今年以来以精细化管理为抓手，从小处着眼，精打细算，不仅维护好了炼钢转炉、天车、连铸等设备，还降低了生产成本。1月~6月份，该班组加强成本管理，节约成本4万余元，节约比例超过计划成本的15%；保持设备安全稳定顺行，不仅使维护的设备实现“零故障”，而且通过小改小革实现创效30万元。
将成本从细节中抠出来
对于设备维护班组来说，除了确保设备安全稳定运行外，在成本管理上也要算细账。炉台电工班把企业当成自己的家来经营，对成本实行目标管理，做到锱铢必较。
2016年上半年，炉台电工班的计划成本是270000元，上半年他们实际消耗成本228826元，节约成本41173元。成本的节约大多来源于班组的修旧利废，以及小改小革的实施。比如，班组对设备上更换下来的CJ20及CJ12系列的接触器进行拆卸，将螺丝、辫子线、动铁芯和线包等部件回收二次利用，用于日常设备的维护。据统计，1月~6月份，该班共修复了CJ20及CJ12系列的接触器40多个，以平均单价400元计算，节约成本16000余元。
萍钢炼钢1号~3号转炉在生产过程中，使用增压泵给炉口水箱增大压力，以增加炉口水箱的流量，降低炉口水箱水的温度。2015年底，在增压泵检修维护期间，细心的员工发现，停泵后，中心水泵房低压泵就能够满足1号~3号转炉生产的工艺要求。于是，他建议关停炉口水箱增压泵电机。这一建议实施后，在满足生产需要的同时，降低了吨钢电耗，还降低了维护费用及员工劳动强度。根据所使用Y225M—4/45KW电机的功率测算，关停炉口水箱增压泵电机每小时可节电31.5千瓦时，以每月30天计算，可节电22680千瓦时。1月~6月份，他们共节约用电136050千瓦时，节约电费81648元。
从点滴做起，炉台电工班将成本抠出来，为企业这个家积聚效益。“企业效益好了，我们也跟着受益”，这就是该班组工作的出发点。
用技改换取安全和高效
对于维修人来说，对“重复性故障、重复性劳动、频繁性问题点”要零容忍，如此才能降低劳动强度，保持设备安全稳定顺行。
炼钢连铸1号、2号机的移钢机限位是一种电子元件，由于铸坯温度较高，时间一长就会造成电子元件的损坏，导致限位接触不良，移钢机无动作。移钢机限位平均一个月要更换3个~4个，单价160元。针对这种情况，班组将电子元件限位改成机械限位。机械限位单价75元，不仅成本低，也不会受温度的影响，故障率明显降低，平均一个月只需更换1个~2个，在节约成本的同时也降低了员工的劳动强度。
为进一步提高转炉煤气回收量，6月24日，萍钢炼钢厂召开了转炉煤气回收专题会议，要求在确保煤气一氧化碳含量不少于38%、氧含量不超标的情况下，尽量多收煤气。炉台电工班为此进行了工艺改造，最终确定的方案是使烟罩全部罩住炉口回收煤气，延时5秒操作烟罩至中限位，操作工方便看火。在控制方式上只要新增两个限位点，调试好，再从程序上修改，既能多回收煤气，也能满足工艺生产要求。改造后，煤气回收量从6月份的68.87立方米/吨增加到7月份的72.83立方米/吨，创效12.55万元。据统计，炉台电工班1月~6月份共完成小改小革10余项，产生效益30余万元。
炉台电工班高度重视班组安全工作，明确安全职责，“织”成安全责任网。在设备检修作业中，他们始终坚持将安全工作放在首位。特别是认真做好安全培训工作，他们于每周二15:30进行班组安全学习，由班组安全员收集上周公司、分厂下发的文件，全班员工轮流主持班组安全会，重点学习各类工伤事故案例、公司及厂部的各项安全规章制度，以及各类违规违纪的通报。学习后，他们还组织班组员工进行讨论，使每一位员工谨记安全的重要性，营造良好的学习氛围。由于安全培训和各项安全措施落实到位，炉台电工班在2016年上半年取得了全员轻伤及以上事故为“零”的好成绩。
为主动作为提供更好的环境
为进一步加强精细化管理，建立公平公正的绩效评价与分配机制，今年4月，炉台电工班推行“小红花”评比活动，将工作绩效日动态评价结果以“五角星”形式每天予以公示。因公示的结果客观反映其业绩的好坏、贡献的大小，并与薪酬分配相结合，实现了同岗不同薪，体现了“干多干少不一样，干好干坏不一样”，调动了员工的积极性，增强了员工的荣誉感。“每当看到自己名字后又画上了一颗‘五角星’，我的心里就充满了成就感，干起工作来更有劲了。”班员陈庆凌说。
同时，班组还定期召开民主生活会，及时掌握员工思想动态，加强与班员之间的沟通和交流，消除员工的思想顾虑。电工班做到“一人有难，全班支援”，凝聚团队精神，积极营造和谐的氛围，将班组打造成强有力的战斗集体。
为了给员工提供更好的工作环境，炉台电工班以公司创建生态式工厂为契机，每周二、五组织大家利用中午休息时间，进行班组休息室及电磁站大扫除。每月组织员工对管理区域绿化带进行清理，如对炼钢1号、2号高配室门口进行树枝修剪、杂草清理；利用看板管理和目视化管理规范工作场地，考核栏、通知栏、员工上岗一览表、管理网络图和现场定置图等都上墙；利用标示牌强化设备、安全、物品的定置管理，做到直观、有序和便捷。
不仅如此，他们还在班组开辟了学习场地，布置学习室，利用业余时间组织PLC（可编程逻辑控制器）、变频器、调压调速等设备的技能培训，提升员工技能。如今，班组的面貌变漂亮了，大家的心情更加愉悦了，他们也更加珍惜班组这个小家。
