为大力推进信息化和工业化深度融合，打造可持续竞争优势，支撑公司可持续发展和战略目标实现，8月15日，国网陕西省电力公司全面启动“两化融合”管理体系贯标工作。
“两化融合”是在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分发掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。
近年来，工信部持续大力推进两化融合管理体系贯标工作，并下发相关工作通知、工作要求以及经验总结文件，组织、培训、指导全国相关企业深入开展贯标工作。国家电网公司高度重视此项工作，要求各省公司积极申报贯标试点，并多次组织会议进行标准研讨、工作部署、经验总结，并要求各省公司依据实际情况，走本质贯标道路，打造各省公司的“两化融合”管理体系。
陕西公司作为国网公司第三批贯标试点省公司之一，积极研究与筹划，依据该公司实际情况，走本质贯标道路，打造该公司的“两化融合”管理体系。为确保“两化融合”管理体系贯标工作顺利推进，该公司成立了“两化贯标”工作组，并制定了“两化贯标”工作方案，深入开展“两化贯标”研究、策划、落地工作，充分应用“三集五大”、“五位一体”、“资产全寿命周期管理”、信息化企业、同业对标管理等成果，认真开展“两化贯标”管理诊断，建立健全“两化贯标”管理体系，识别和打造信息化环境下的企业新型能力，力争实现本质贯标，通过工信部现场评定。
该公司将通过深入推进“两化融合”管理体系贯标工作，全面管理诊断为基础，分析挖掘在“两化融合”管理体系中存在的问题，建立、实施、保持和持续改进“两化融合”过程管理机制，以融合和创新的理念打造在信息化环境下的新型能力并获取可持续竞争优势，加快企业技术变革和管理创新，推动企业战略转型。
