今年以来，面对严峻的电力市场、煤炭市场形势和生产经营压力，华能上都电厂深入践行“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，优化指标，严格管理，盘活办公闲置物资，持续修旧利废，深度挖潜，控制成本，千方百计增收创效，物善其用，下好提质增效“先手棋”，算好效益账。截至8月23日，年内累计完成发电量117.28亿千瓦时，超前日历进度8.52个百分点，其中7月单月完成发电量18.54亿千瓦时。上半年累计修旧利废95项，节约成本229.1万元，设备维护费用比计划减少775万元；同时，办公资产执行“电子身份证”上岗，办公费用发生45万元，同比降低15.7%。
废旧物资再“上岗”
凿井者，起于三寸之饮，以就万仞之深。“要牢固树立‘长期过紧日子’思想，以修旧利废为突破口，合理处置报废、闲置物品，抓好现有资源盘活，做精存量，立根固本，落细落小，不断提高企业提质增效能力。”总经理王威士多次要求。
输煤运维部利用废旧库房改造的实操培训基地，目前已经成为修旧利废的主战场。老党员袁小军、孙锡和等老师傅是培训基地的中坚力量，他们凭着多年丰富的理论和实践经验，带出了一批又一批修旧利废的行家里手。废弃的阀门、扁铁、钢管等各种废旧品、制作钳工台、皮带硫化架全部有序摆放在基地。怎样让这些废品再次发挥作用，输煤检修职工充分发挥聪明才智，利用废旧材料和无法修复的设备、配件拼凑使用，变废为宝使弃品重新“上岗”。截至目前，今年已修复了29套犁煤器电液推杆及密封组件、2台液力耦合器轴承、骨架油封、4套皮带硫化控制器、4套硫化机水压机，制作皮带机导料槽防溢裙板，修复手动葫芦，自行设计制作除铁器弃铁小车、流动硫化应急车，共完成修旧利废工作20余项，累计节约资金120余万元。
目前，修旧利废在上电已成为一种新风尚。生产口党员干部修复旧空开、压力表、泵、阀门、电机等等废旧物品，成效显著。“像这些废旧阀门、报废泵体、电机等物品，小到行程开关，大到电机、减速机，我们都可以通过设计、切割、焊接，再次加工，让它们二次上岗。”生产设备部部长问树荣说。热工三班拆除废旧西博斯执行器的行程比例传动装置，重新校线、焊接，修复6号炉减温水调门后电动门，节约资金2万元；化检班进行打磨、测量、焊接，成功修复5号机精处理1号反洗水泵泵体、机封，恢复设备正常；辅机二班将2号机大修时更换下来冲刷严重准备报废的8台高压截止阀门进行研磨修复，锅炉队吹灰班研磨修复废旧阀门阀杆、阀芯消除短吹供汽阀门内外漏，一系列修旧利废举措，切实解决了生产难题。
瘦身强本挖“效益”
浩瀚大海来自涓涓细流，高山仰止累于层层沙土。办公资产的使用效率，是直接影响公司办公费用高低的关键因素；它的管理是否得当，也是衡量公司精细化管理的指标之一。今年以来，上都电厂着力在盘活闲置办公资产、办公经费瘦身上下大气力，深度挖潜，打好节支牌，当好钱管家。
今年以来，上都电厂认真贯彻集团公司改进工作作风30条要求和中央八项规定，厉行节约，源头把控，从严控制和压缩公务接待、公务通讯费、公车使用等经费支出，各项费用同比减少，行政成本大幅下降。其中，招待费用严格按照《业务招待费管理办法》执行，通过合理调整就餐地点、餐标、限制陪同人数等措施，招待费用逐年下降，2014年招待费267.90万元，2015年144.68万元，2016年截至8月发生了16.06万元。严格公务通讯费管理，核对报销电话号码、通讯记录，核定报销标准，2015年发生费用27.48万元，2016年至今发生13.59万元，费用测算后逐年递减。公务用车严格按制度执行，实行计划用车，控制出车频率，严禁公车私用，在车辆使用费用和维修费上下功夫，杜绝浪费，2015年发生费用163.887万元，2016年截至8月份发生78.533万元。
积少成多，聚沙成塔。办公用品损耗大、消耗量大，如何减少浪费，使办公效益最大化，上都电厂集思广益、精打细算，通过办公用品网上询比价、电商平台采购等方式，货比三家，对各部门消耗用品实行以旧换新、修旧利废，不断降低费用成本。办公费从2014年的230.72万元，2015年的198.63万元，逐年下降，截至2016年8月中旬年度办公费发生了56.20万元。
此外，全面核查办公用品6000余件，全部记录在册，录入办公资产电子身份证管理系统，优化办公资源，避免办公资产闲置和流失，降低了维护费用，同时，修复50余件废旧办公设备节约资金10万余元。
精细指标配“好餐”
电力改革持续深化，电力市场持续低迷，电煤价格反弹上涨，市场竞争更加残酷。今年以来，面对复杂严峻的形势，如何破解困局、提振信心，党委书记王晓光强调：“这不仅仅是外部市场环境的问题，更重要的是思想观念的转变和突破重围的决心，全厂干部职工要全面落实集团、北方公司年中会精神，以提高竞争力为总抓手，以增电量为关键点，优化运行方式，降低能耗指标，做好配煤掺烧，为机组经济运行配好‘营养餐’，打开提质增效突破口”。
运行一部降耗增效有实招，通过加强运行分析和值际管理，分解电量计划，积极与网调沟通协调，加强值际竞赛管理，抓好小指标达标治理与指标对标，调整指标竞赛规则和奖金比例，充分调动了运行值班员工作的积极性、主动性。调整煤粉细度和改变燃烧方式，降低锅炉飞灰、大渣可燃物含量及锅炉排烟温度；协调网调合理分配各机组负荷，优化给水泵运行方式，厂用电率降低0.08%；优化凝结泵运行方式，保持变频运行，420兆瓦以上全开凝结水上水主路和旁路，机组厂用电率降低0.02%；定期检查热力系统严密性，减少阀门内漏，定期检查机组外排水量，发电水耗降低0.02千克每千瓦时；进行脱硝优化调整，减少耗氨量，氨电比年度累计完成2.32千克每万千瓦时，同比降低0.04千克每万千瓦时。
为使机组吃“精细粮”走经济路，今年公司来煤由往年的3、4个煤种增加到8个煤种，根据入厂煤结构变化制定合理的配煤掺烧方案，在环保经济的前提下，进行分炉、分仓配煤，掺烧低热值大唐煤、胜利煤，开拓了煤源，降低了标煤单价，实现了降本增效的预期目标。
此外，上都电厂牢固树立全员节约意识，进一步精简人员、强化财务预算管理、加快供应清仓盘库，通过文明生产无渗透治理和创建本质安全型企业，开源节流，克勤克俭，使提质增效工作步入了快车道，驶向了新征程。
