为防止和减少生产安全事故，保证安全风险预控管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，8月31日，神华国神焦作电厂召开了8月份安全风险预控管理体系内部审核末次会议。会议对前一阶段内审的结果与结论进行了通报，结合当前企业安全管理的薄弱环节，就持续提升企业安全管理水平，提出了三项具体措施。
一是明确工作目标，实现全员参与。该厂以满足体系标准所有要素的要求为目标，组织相关人员深入学习“考核评级标准”，深层次发现问题，扎实推进改进工作，把体系建设落实到企业的每个岗位，实现全员参与，并形成岗位职责，建立常态化的有效机制。
二是明确奖惩措施，加强体系保障。该厂要求相关部门制定落实明确的安全风险预控体系建设奖惩措施，加强奖励与考核的力度，进一步明确体系建设各项职责，为确保体系要求落到实处奠定基础。
三是强化工作协调，实现闭环管理。该厂每周召开工作例会，对体系建设各项工作进行安排与督促。要求各相关部门严格按照内审结果推进整改工作，每半个月对整改情况进行汇报，落实“五定”原则，实现整改责任安排到人，限定整改完成期限，确保整改工作满足PDCA动态循环模式。
