近日，为进一步规范和推进内部市场化管理，细化精益生产方式，山东耐材举行了“规范化暨精益生产方式落实操作步骤”开启仪式，标志着集团公司推行分之合经营模式正式启动。分之合经营模式是把鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业内各部门之间、工序之间实现供应链管理，即内部市场化，是企业完善和细化内部市场化管理的重要措施和必要手段。
分之合咨询有限公司董事长卢万通老师，对集团公司、各子分公司负责人、管理人员200余人进行了为期四天的授课指导。授课现场卢老师通过列举事例、学员互动等方式将“四图、一则、一暴”的落实方法传授给学员，更直言不讳的指出企业在管理中存在的问题，以犀利的语言向在场的管理者指出问题所在。通过集中授课和现场考核，在场的每位管理人员都深受教育启发。目前，各部门、各子分公司正按工作计划扎实推进中。
