马钢在今年初对耐材总承包业务进行了整合，通过创新管理、聚量降本等有力措施，上半年降本达6000万元。
近日，马钢召开了2016年上半年耐材总承包总结会议，对耐材业务整合后的招标、供应商管理、到货质量及使用运行情况进行了全面总结。耐材总承包业务在今年初经过业务整合后，各项工作平稳推进。早在去年11月份，该公司专门成立了以制造部牵头的耐材总承包工作小组，与各使用厂开展了多轮次深入的沟通和交流，梳理、划分了标段，修订、审核了相关技术协议，完善、确定了招标方案，推敲、确定了招标后过渡期期限设定、过渡期价格执行等事项。至今年2月份，该公司完成了所有项目的招标、核价，合同协议签订和结算，完成了总承包业务衔接。
在耐材总承包供应商的选择上，为了扩大竞标方选择范围，马钢采用“敞开大门，设置门槛”的原则选取竞标方。该公司不再局限于各使用单位现有耐材供应方，通过强化第二方审核有效控制手段，扩大与耐材行业优势企业的战略合作，打造具有竞争力的供应链，淘汰部分生产工艺落后、技术力量薄弱的供应方，以此来提高耐材供应集中度。通过招标，该公司实现了聚量降本。在招标中，该公司还对与耐材施工功能性相关度高的内容进行组合招标，提高耐材整体使用效果。
该公司管理部门及各使用单位对总承包耐材的使用质量和服务情况进行了评价，认为总承包方做到了认真组织备货、送货、施工、服务，均能按照厂里的需求及时将耐材送达现场；在特殊情况下，还能够大力协助支持，多次满足使用厂临时的紧急需求。同时，对使用过程中存在的一些技术、质量方面的问题，总承包方也提出了意见和建议。
后期，责任单位要对每个总承包项目运行情况进行系统总结分析，并报使用单位和相关部门，作为评价和改进的依据；进一步抓住主要矛盾，解决系统问题，继续创新耐材管理模式。随着总承包业务流程的贯通，马钢要求总承包方要进一步聚焦现场，提高服务意识，分析评估耐材使用现状，识别使用单位需求，针对不同使用要求，分别从系统降本增效、提质增效、节能减排等方面着手，系统优化，不断提高总承包运营效果。对一些供应商实力参差不齐的状况，马钢的管理部门将牵头逐一梳理，进行品种归并招标，培育有实力的供应方；建立供应方的动态评价制度，建立激励机制和淘汰机制。
