为了降低成本，增长效率，河南登电水泥公司十分重视改善工作，从第二季度起，该公司要求各部门认真做好降本增效管理工作，到目前为止已初见成效。
首先，该公司成立改善工作推进工作小组，总经理为改善小组组长，领导小组下设改善办，改善办为公司职能科室。主要职责一是制定与编制改善工作推进计划，及时辅导、检查考核，保障改善推进按计划进度完成；二是协调、组织培训改善知识，提高员工认知程度；三是营造改善氛围，激发一线员工参与改善工作的积极性；四是针对考核激励方案，组织进行各种对标和综合评价工作；五是集团改善办、公司安排的其他工作。
其次，完成重点项目改善，实现绩效突破。目前，该公司针对经营举步维艰，把绩效提升和绩效突破作为改善的重点和方向，各单位认真总结和反思目前质量、成本、交付中存在的问题，根据年度预算设定目标、每月生产经营中存在的问题，确定改善项目，并严格按照项目改善的套路，集中力量进行攻克。
最后，建立健全检查网络，日检查、周评比、月考核检查体系，对没有按时完成的单位要及时通报和曝光，确保改善项目按期完成；同时，加大奖励力度，对于实现项目目标的项目小组成员，进行物质激励，激发大家参与到改善工作中。
