今年以来，西固热电公司围绕“释放”发电供热主设备增效潜能这根主线，很抓“产供销”多个环节，做实三级优化，全力提质增效，使生产经营渐入“佳境”。该公司以环保改造提升设备完好率为优化“支点”和效益“引擎”，通过持续优化攻关，使新老设备联合运行水平日渐提高，热电一体化优势得到较好发挥。
该公司在生产过程中针对“疑难问题”成立优化攻关小组，并制定专项考核办法，分主辅设备、分专业进行重点攻关。攻关小组分别在以新带老、消除生产瓶颈和除低煤耗能耗上下功夫。他们分步合理的调整老厂与新厂的投运方式，按照季节的不同需求适时调整机组的电热负荷，最大程度的发挥了不同机组的特性和潜能。通过强化了电热负荷的最佳平衡点，随着需求和季节的变化，低附加值发电供热减少，高附加值发电供热增加。
针对设备负荷日渐进入增高的趋势，整个燃料、物耗有所上升的苗头，该公司“两条腿走路”，一面抓管理，一面改流程。他们对生产经营问题实行闭环管理模式。每月深入分析成本、结构、设备、市场、采购等环节的增值瓶颈，对照问题落实责任，下达问题整改任务单，并安排专人跟踪督促整改。对整改未达标的责任单位则按专项考核办法实施负激励，持续督导直到问题解决。前8个月，共对数十个重点问题实施了闭环整改，及时纠正了生产运营偏差，较好的达到了机组的最佳设计参数指标。
该公司对照一流发电企业精干高效的标准，全方位提升一线的操作水平。他们将精细操作落实到生产各个环节，修订更加精细的岗位操作法，在公司级基础上另外建立生产部门级工艺要求，收窄检修和运行操作工艺控制范围，进一步提高工艺控制精度；根据负荷、燃料品质、机组运行方案乃至气候变化，动态控制各项指标参数，将操作指令细化到每个岗位和每个值际、通过加强岗位操作与专业管理的互动，提高快速解决现场问题的能力。他们引导班组以利润为中心，深化精细操作，使增值降本的保效益要求转化为一线职工的自觉行为。
