近日，鸭溪电厂按照集团公司价信部标准化体系建设的工作安排，有序推进企业标准化在我厂快速落地，企业标准化建设作为一项重要工作来抓，进一步强化了“制度管人、制度管事”的运作机制，促使我公司标准（制度）的循环修订推动标准化管理的螺旋上升，支撑和保障我公司生产、经营、管理活动的全过程保持行动高度统一和高效率运转，全面推进标准化建设工作。
对管理标准（制度）修编工作重点提出四点要求：一是对旧版本管理标准（制度）及企业内部管理规定进行修编完善；二是对安健环体系建立时编写了部分标准（制度），与原来的部分标准（制度）重合；三是对部分部门的工作岗位发生了变化，需增加或是删减部分岗位工作标准的内容及责权补充修编；四是按要求
将所有技术标准要进行全面梳理和修编，并纳入到公司的标准化系统。
此次制度修编以集团公司有关要求为依据，结合公司生产经营实际，对原有规章制度进行筛选、汇总，涉及范围广、内容多。开展此次制度修编工作，不仅是一个完善和规范企业内控制度的过程，也是促使广大干部员工学制度、用制度、守制度的过程，为进一步规范企业生产经营活动、提高企业管理水平提供强有力的制度保证。
