第四季度，金陵石化物装中心聚焦物资保供存在的问题，盯紧先进指标，找差距、定措施、抓整改，做到以周保月、以月保季、以季保年，力争物供绩效指标持续提升，保持在总部先进行列。
针对部分框架协议即将到期，需要重新签订合同，该中心计划自10月下旬，陆续对25个到期重签的框架协议品种进行招标，12月上旬完成签订工作，提高框架协议达标率指标。
对企业自采物资“易派客”上线工作，该中心国庆节后向所有人员传达总部“易派客”上线要求，组织员工参加运维专家讲授的“易派客”上线操作专题培训。同时，他们成立了“易派客”上线领导小组，按照“重视、主动、用心”的工作标准，制订计划，主动适应，加快推进，确保“易派客”上线工作如期完成。
对于近期因集中检检修和项目建设，造成6个月以上未领和新增积压物资剧增的风险，他们加强需求计划达标率和积压物资考核，充分利用检修和项目建设的机会，消化利用现有库存和代保管物资，项目或检修结束后，立即启动余料处置，确保工完、料尽、无积压、库存物资结构合理。
