2016年，甘肃地区电力产能过剩，火电企业面临上网电价大幅下调、发电利用小时大幅萎缩的不利局面。面临严峻的生产经营形势，西固热电公司积极转变思维，认真落实集团公司和省公司部署，全力推动企业提质增效。
面对利用小时降幅不断扩大的严峻发电形势，该公司主动攻关，深挖渠道，精心组织，积极探讨参与大用户用电交易的可行性，并充分利用机组供热优势，强化电量、电价对标管理，为盈利做出积极贡献。对照先进单位“双提升”管理经验，进一步提炼适合本企业提质增效、增收节支做法，从提质、增效、增收、节支四大项，征集数十项项建言，在增收的同时努力降本，一方面强化预算执行的全面性，将各项成本费用年度目标按月、按部门分解，明确目标、制定有效措施，严格控制预算外开支。
该公司以燃料供应及管理部门为主体,把燃料的采购、接卸、燃料采制化、煤场管理到入炉的全过程有机连为一体，缩短管理路径，提高燃料管理效率；建设燃料智能化管理系统，实现燃料的闭环管理，通过加强燃料全程管理，使之网络化、精细化、规范化、科学化、数字化，实现燃料业务管控，降低燃料成本，保证企业效益最大化。
该公司在安全工作中，各级主要负责人为第一责任人，通过内部加强检查，每月安全会盘点工作情况、存在问题，对照策划，明确月度目标、责任人和时间节点，注重效率和质量，创建标准体系并贯彻落实。通过组织进行标准化教育培训、自查自检自改，不断提高安全生产标准化水平，并强化高风险领域管理，不断提升风险辨识和管控能力，不断加大隐患排查治理力度，落实好各项保证措施，保证安全生产各项工作有序开展。通过开展反事故专项行动，抓住重点和薄弱环节，找准问题落实整改，在杜绝不发生人身和设备事故上下功夫，在整治安全隐患和提高风险防控能力上下功夫，建立反事故长效机制。
