10月10日，中铝东轻公司在老办三楼会议室召开9月份生产运营分析会，袁力、范云强等公司领导及各单位各部门负责人参加了会议。
会议由公司财务总监陈凯鸣主持。
会上，财务部对公司九月份各项经营指标完成情况、生产运营主要特点等相关事项做了概要分析，并就工作中的亮点和不足提出了建议意见。公司领导分别就分管工作作了点评并提出要求。
公司总经理范云强在会上围绕公司九月份生产经营成果做了分析总结，在肯定九月份取得成绩的基础上，对下一步工作提出了具体要求。范云强指出，公司各单位各部门要全力抓市场、抢合同，确保今年后三个月的排产需求，做好产、销、存的平衡；要全面分析、认真总结公司“五大专项”和厂内科技攻关项目，取得工作实效；要加大两金占用压缩专项工作，加大应收账款回款力度，严控各类风险，保障公司资金安全；要深入贯彻落实公司“大干三个月”的工作要求，确保全年主要生产经营目标的顺利完成；要加强各项安全管理制度的落实，确保公司生产稳定运行。
公司董事长、党委书记袁力在会上就做好四季度工作提出要求。袁力强调，各单位、各部门在四季度工作中，要不遗余力，绝不轻言放弃。袁力要求，公司要贯彻落实葛红林董事长和中铝公司党组的工作要求，紧紧围绕公司“大干四季度”的工作方案，结合各单位各部门具体实际，进一步分解任务指标，做好各项工作安排；要真正落实责任，强化公司问责机制，各单位各部门要善于总结、加强反馈、直面困难，将任务指标层层落实下来；在推进各项工作的进程中，要坚定完成目标的信心，积极采取行之有效的办法，保持向好的工作趋势，坚定信心，鼓足士气，全力完成年度经营目标。
