进入四季度，淮北地区煤价节节攀升，火电企业经营创效面临严峻挑战。面对不断压缩的利润空间，淮北发电厂全面打响燃料管理攻坚战，以“提库存、控煤价、保供应”为目标，持续拓宽渠道落实煤源。截至10月12日，一周内接卸燃料约7万吨，新老厂区煤场共存煤7.2万吨，为确保迎峰度冬燃料供应，冲刺年终目标创造了有利局面。
面对现阶段经济增速减慢、电力产能过剩、电价大幅下调等严峻经营形势，针对决定火电企业成本和效益水平的燃料管理成为企业经营创效的“重中之重”。该厂在不断总结、优化以往燃料管理工作经验的基础上，持续提升对来煤量、质、价的过程管控。以对外开拓煤源、保供控价，对内强化管理，规范运行燃料管理“三大项目”，并全面实施精细化配煤掺烧，力求燃料综合管控水平大幅提升。
在燃料采购方面，该厂广泛收集、分析煤炭市场价格信息，并由厂领导班子成员带队，实地调研山西、河南、山东等地煤炭市场，充分掌握价格优势及市场供需情况，确保在拓宽煤源渠道的基础上采购到价廉质优的燃料。同时，在燃料竞价采购管理工作中，该厂秉承“低价优先”的原则实行竞价交易，通过拓展阳光采购的广度和深度，有效控制标煤单价，打好燃料采购管控基础。
为精细化、规范化燃料管理程序，该厂狠抓煤质管理，充分利用燃料管理“三大项目”平台，对来煤情况从入场验收到采样、制样、化验、数据采集等程序进行详细记录，通过智能化规范管理，严把燃料质量关，从而有效控制了入场入炉煤热值差，深度挖掘降本增效空间。
在燃料接卸管理方面，该厂采取汽车进煤和火车进煤协调进行的方式，充分根据燃料供需实际情况进行调配。通过严格遵循入煤行车路线、燃料接卸方案、煤场堆煤措施等各项规定，明确分工、责任到人，以确保运煤程序安全通畅，并最大限度缩短卸煤时间。
与此同时，该厂设立煤场监督岗、货场监督岗、铁路专用线监督岗，并定期组织安排厂部管理部门人员协同燃管人员对存煤实施全面盘点。通过不断强化燃料管理岗位人员的“责任、效益、廉洁”意识，促其养成忠诚担当、尽职尽责的工作态度，力求以高质量完成燃料管理工作，为全年目标做出积极贡献。
