10月12日下午，云铜集团召开2016年度标准化工作阶段推进会。总经理助理史谊峰、标准化工作推进办公室成员部门和两级机关部门相关人员参加了会议。
会议首先由持续改进改进和信息化管理部代表推进办公室汇报了公司标准化工作进展总体情况、取得的成效、存在问题和下一步工作计划，25个关键事项负责部门对各自负责的标准化工作进展情况、取得成效、存在问题和下一步工作计划进行了汇报。
会议指出，标准化工作在云铜集团是有基础的，是可以开展好的。标准化工作要围绕一个中心、三个层次、五个步骤来开展。一个中心就是写我所做的、做我所写的、记我所做的；三个层次就是管理标准化、工作标准化、技术标准化；五个步骤就是目标、策划、实施、运行和纠正评审。会议强调，标准化工作只要这样去理解和开展工作，我们的专业管理水平就会得到提升，就能打造云铜品牌。
据悉，《云南铜业（集团）有限公司2016年度标准化工作推进实施方案》自7月4日下发执行以来，已近三个多月的时间，为更好地掌握关键事项进展情况，有效推进公司2016年度标准化各关键事项，确保年度任务目标的完成，集团才召开此次阶段推进会议，后续还将根据工作推进情况不定期组织召开。
