按照该公司部署，物流部新增汽油调和系统8月中旬正式投入生产,并在9月份调合汽油12万吨，品质符合国五标准。
为控制好成品汽油质量，避免出现质量事故及质量过剩，物流部安排专门技术人员对汽油调和系统运行的质量控制进行全程跟踪。每日对各组份油及成品油的分析数据进行详细分析，根据分析结果及时调整调和配方，在投用后短短一个月的时间内将92#汽油的辛烷值稳定控制在92.5左右。此外，为了进一步优化汽油调和系统的质量升级管理，物流部积极改进成品汽油管道样取样点、抗静电剂加注方式等，不断优化对汽油调和分析取样及质量监控，实现提高产量创效益与质量升级管理的有机结合，为成品油创出最大经济效益。
同时物流部根据国家成品油品质升级要求，通过物流系统调整，短时间内将原国四储运系统全部置换成国五系统，实现了储运系统置换升级。在10月14日完成国五柴油铁路装车后，全面开通国五成品油收存以及铁、水、管输三路出厂的物流系统，为公司成品油经营和社会需求做出努力。
