三季度，北营发电厂强化生产组织管理，不断挖掘降本空间，提质增效。当季，累计发电3.2亿千瓦时，实现效益最大化。
该厂咬紧增发电量“生命线”，全力以赴开展抢发电量工作。在生产组织上，加大发电量劳动竞赛奖励力度，把电量计划细化到月、落实到天、分配到岗，并时刻关注煤气变化，不放过任何瞬时电量。同时，把保障设备健康稳定运行作为抢发电量的基础，加大设备巡回检查及点检力度，及时将设备隐患、缺陷消灭在萌芽状态。通过加强锅炉燃烧调整，对主汽温度、压力、真空等运行参数的严格监督，保证发电在额定参数下运行。同时，进一步优化运行方式，优化燃气及余热锅炉投退时机、顺序、方式，提高发电效率，全力促进提质增效。
该厂还深入实施全要素、全过程、全员参与的成本管控措施，执行全面刚性预算，严控预算外和非生产性费用支出，各项成本费用按单位分解后进行定额分配。逐月下达指标，建立奖惩机制，制订成本费用管控措施，严格控制计划外开支，将费用的事后控制变为事前、事中控制。在生产技术指标管理上，努力控制水耗、厂用电率等指标，实行日、月、年电量精细化管理，对经济指标采取分口分级管理，将指标完成情况与其经济效益挂钩，充分调动员工的积极性，保证了各项计划指标的可控和在控。
