近日，金陵石化全面开展以“查思想、查制度、查设备、查隐患”为主要内容的大检查、大反思活动，努力推进企业全面完成全年各项技经指标，为企业持续健康科学发展奠定坚实基础。
活动的主要内容有“四查”。“查思想”，就是查找广大职工特别是两级领导班子，在思想上与企业当前生产经营和安全环保管理实际不相适应，存在庸懒散、作风不扎实、要求不严格、管理不到位，以及不敢为、不想为、不愿为等方面的问题，增强全体领导干部和专业处室的危机意识、红线意识、法律意识和责任意识等等；“查制度”，就是查找各类制度执行落实情况，存在哪些有令不行，有禁不止，有制度不执行等问题，整改修订操作性差、文字繁琐、不符合现场实际的制度和流程，补充完善可能导致管理疏漏的制度与流程，严肃工艺纪律、操作纪律和设备管理制度的考评；“查设备”，就是查找设备（包括材料、备品配件）从设计、选型、采购到安装、操作、维护等全寿命周期管理是否存在问题和隐患，重点查找设备变更、现场确认、源头追溯以及检维修方案（计划）细化等方面的问题，如何进行改进；如何确保装置检维修质量；“查隐患”，就是查找和梳理各专业、各单位存在的安全环保隐患，进一步查找管理缺失、制度流程漏洞等方面的隐患，分析研判习以为常的管理方式、检查方式、指挥方式等，按照“五定”要求，落实整改措施。
该公司各部门、各单位坚持问题导向，立足“四不放过”，通过全员参与，查找各专业、各单位和各个岗位在思想认识、制度流程、工艺纪律、设备管理、“三基”工作等方面存在的问题和隐患，切实落实整改措施，打好安全生产攻坚战，全面提升企业安全管理水平。
该公司成立了主要领导为组长的“查思想、查制度、查设备、查隐患”活动领导小组，全面负责活动的组织领导和统筹推进，同时就“四查”进行了责任分工，就大反思、大检查活动提出了具体要求。要求各部门、各单位深入宣传发动，营造浓厚的活动氛围，充分发动全体职工积极参与活动；对查出的问题要逐条落实责任人，限期完成整改工作，同时要认真做好经验总结和固化推广工作，确保“四查”活动扎实有效开展，为明年企业持续开展“设备管理年”活动提供经验。 同时，要求将“四查”活动与迎接总部安全大检查等工作相结合，与做好四季度生产经营、装置集中检修、重点项目建设以及承包商管理等重点工作相结合，强化经济责任制考核和班子履职情况考评，确保全面完成总部最新下达的全年各项目标任务。
