今年以来，神华国神集团焦作电厂通过抓制度建设、抓培训应用、抓系统升级，有力促进了物资管理体系的日臻成熟。
抓制度建设。按照“凡事立规矩、定原则、讲标准、明流程”要求，该厂对现行物资管理工作流程进行全面梳理检查，广泛借鉴兄弟单位的先进经验，修订《仓储及物资调剂管理办法》、《采购计划管理办法》、《供应商管理办法》等工作制度共计11项，内容涵盖物资全过程管理，并于8月份陆续下发执行。
抓培训应用。该厂于10月13日组织全厂各职能部门执行层面和监督、结算、费用管理层面人员分别进行宣贯培训，不仅强调职责分工，而且对计划、领料、废旧物资等业务要求及相关报表上报时间进行了再明确。同时，将物资管理全过程纳入量化考核，对各职能部门执行物资管理制度情况，从7个大项、34个小项进行月度考核评价，确保各项制度执行到位。
抓系统升级。该厂对现行物资管理系统进行优化升级的同时，又以仓储达标创优为契机，积极推进智能化仓库建设。目前已购置智能化手持扫描机、电子标签等若干设备，开发并实施了智能化仓库管理软件，预计本月末可实现成熟化应用。
