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金陵石化查问题抓实物供安全
日期:2016-10-26
    2016年是金陵石化新建项目进入施工安装的高峰期和近30套装置大修年,四季度还有多套装置进入停工大修,如何做到安全及时保供,这是物供面临的一场大考。为此,该公司物装中心按照公司“四查”要求,聚焦薄弱环节,认真查找问题,制定对策措施,多措并举,把关好物资质量、运输、收发等方面的安全,保障物资安全、及时、经济供应。
 
    “一对照,三查找”。针对检修进入攻坚战阶段,安全保供任重道远,该中心仓储部职工结合岗位职责和日常保管收、发、存三个环节的业务,认真开展“一对照、三查找”活动,切实做好安全工作。“一对照,三查找”:就是对照制度、流程、标准,查入库是否及时验收完好,做好特殊材质的检测工作;查存放是否符合规定要求,做到先进先出;查领用发料是否准确,规范。规范操作流程,及时消除隐患,确保安全不留死角。对铁路煤炭安全接卸,他们严格操作流程,组织调度员进行安全培训,牢固树立安全第一的思想,加强与厂家对接沟通,提前制定煤炭短驳运输的应急预案,确保煤炭安全运输和及时供应。
 
    “四心”教育,安全牢记心中。该中心一车间教育全员要有“四心”---责任心、细心、狠心、耐心,督促员工时刻牢记“安全在我心中”和“三不伤害”,通过加强过程监控,做好新旧报废物资的接收、堆放、登记和处置等工作,切实查找安全隐患,发现问题,及时整改,确保废旧物资的回收处置顺利。同时,他们强化办公区域消防通道和车辆安全检查工作,确保公共区域本质安全。
 
    从严供应商管理,保质量安全。该中心要求相关业务部门做好供应商管控,加强与总部、公司专业部门的沟通,严格对投标供应商的资质、能力、业绩的审核和现场考察,优选优质供应商供货,真正从源头防范质量风险。同时,通过建立完善设备风险识别和质量控制方案,对重要设备逐台进行风险识别和质量控制,并将其纳入《监造大纲》和《监造实施细则》,杜绝有质量问题的物资进入现场。
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