“为快速高效的找到备品，每个备品都有自己的‘定位’，在微机上调出物资清单，马上就能找到备品放在那里，省时省力！给一线工作人员提供了便利，也为公司提质增效工作加油助力”。当记者问起当前泰安公司物资管理现状时，工作人员这样回答。
机组投产后，泰安公司不断创新摸索，促使物资管理水平逐步提升。
加强验收，严把关口。要求采购人员、生产技术专业人员、供应厂商和仓库保管员共同进行现场验收，共同对入库物资“终生”负责，在源头上把牢入库物资质量关。
摸清家底，规范管理。按照以账找物，以物对账的方式，每月对库存物资进行逐一清点，分类统计，摸清库存“家底”，做到不漏一物，建立健全物资仓库管理制度，规范设备和物资的入库验收、保管、出库和盘点工作，确保帐、卡、物相符，提高物资管理水平。
规范仓储，监管到位。按照标准化建设要求，制定科学合理的分类存储方案，制定库房防水、防盗、防汛应急预案，落实设备防水、防潮、防虫措施，切实做好库房“三防”工作，确保物资安全，加强物资专项检查，及时发现并改进物资管理中的缺陷和不足，将物资监管与党风廉政建设相结合，避免资产流失，确保公司财产安全。
