中铝股份贵州分公司碳素事业部党委高度重视党的建设，通过大力抓好党建工作促进深化改革，推进企业生产经营，在短短的两年时间使企业面貌发生巨大变化，迅速扭亏为盈，产品质量大幅上升，主要经济技术指标领先中铝同行，阳极产品在市场供不应求，并在西南地区碳素产品市场形成品牌效应。
面对国有企业党建工作对生产经营推动和员工队伍建设的重要性，碳素事业部党委迅速统一思想，以创建“四好”领导班子为目标，形成“抓党建、促脱困”的共识。为加强干部队伍建设，该部党委选拔了一批政治素质高、业务能力强的同志充实各级领导班子。按照“内抓管理，外拓市场”的战略决策，在全厂范围内组织开展了“转作风、抓落实、拼转型”主题活动。该部党委深入基层生产一线，强化精细化管理，狠抓产品质量，提升党员干部和员工队伍执行力。相关负责人亲自率队上重庆下广西，跑云南到四川，了解行情开拓市场。在企业党政领导班子强有力率领下，企业迅速脱离亏损步入正轨。2015年，该部实现利润1200余万元，提前完成了“扭亏脱困”目标计划。企业面貌一新，员工收入增长，产品质量提高，市场供不应求。今年上半年，已实现利润近1300万元，提前半年超额完成了全年1000万元的经营目标，碳素事业部被中铝公司定为中铝碳素的标杆企业。事业部党委获得中铝公司、贵州省国资委、贵州分公司先进直属党组织、先进基层党组织和“五好”基层党组织等荣誉称号。
碳素事业部党委非常重视加强基层党组织建设，为企业生产经营提供组织保证。该部党委进一步建立健全了基层各党支部。2015年，该党委以“抓三型、抓基础、抓落实、保脱困”主题活动为主线，开展了“落实责任敢担当，攻坚克难保脱困”大讨论，针对生产中的难点，围绕改进核心指标和关键短板，将生产运营、成本控制、产品质量等方面存在的问题，形成12个“攻坚克难”项目，要求和鼓励各党支部领受项目，组织攻关。各党支部组成以党员为骨干的攻关小组奋力攻关，使企业提质降耗取得显著成效。今年以来，碳素事业部确定的降低自用焙烧阳极块制造成本及提高煅后焦实收率、降低天然气消耗等7项“攻坚克难”项目，在各党支部努力攻关下，全部提前五个月达到全年目标值。目前，碳素事业部生产的阳极产品质量位居中铝榜首。
与此同时，该事业部党委高度重视基层党员队伍建设，做到哪里有员工群众哪里就有党员，并注重发挥党员在员工队伍中先锋模范作用。2016年，该部党委以开展“两学一做”学习教育为平台，以“践行党章党规，争当时代先锋”竞赛为动力，在党员中开展承诺践诺活动。5月份，新型阳极改型后，承担编组清理入库的设备急需改造。焙烧车间的党员们主动请缨，不怕疲劳，连续奋战，提前完成了5台编解组站设备改造重任，确保了新改型阳极块的正常运输。煅烧车间主任、共产党员华德启临危受命，面对大批技术骨干流失，车间生产班组技术力量缺乏的困难，自己带头以“以老带新”“三岗培训”“现场施教”等方式培训员工，止住了波动稳住了生产。在他的带领下，车间66名员工完成了原147人承担的生产任务，创造出贵铝碳素生产史上的奇迹。华德启本人被评为贵州省国资委优秀共产党员。
