11月9日，上海石化《新金山报》揭晓了10月份2起“我为安全做诊断”公司级奖励事迹，芳烃部2号芳烃联合装置丙班外操戚继明因发现一起大隐患而榜上有名，并获得了1万元的奖励。
提及此事，戚继明脸上便会露出美滋滋的笑容。10月7日晚，他在8点钟接好班后，就按照班里“班前班后30分钟”工作法规定，立即到装置现场巡检，发现3号制氢装置转化炉底部被烤红了很大一块。他赶紧报告班长，相关领导随即也来到现场，处理这起紧急事件，避免了一次可能发生的事故。
戚继明的值班长陈峰说：“交接班前后的一段时间里，因为大家忙着上下班的准备工作，对设备、工艺和产品情况很少问津。恰恰这个时候，有些隐患可能产生了，却不能及时被发现、处理。”
于是，陈峰他们就想办法，让大家在这段时间里，继续把注意力集中起来，关心现场，关心DCS上的参数。特别是装置现场，虽然上海石化制度规定外操单数时间点巡检一次、班长双数时间点巡检一次，但是他们还是决定辛苦一下外操，在早晚8点交接班前后，外操再到现场巡检一次。“班前班后30分钟”工作法就这样应运而生。
工作法对值班长、班长、内操、外操四个岗位人员交接班前后要做的工作，都做了详细规定，确保交班前将生产情况掌握地一清二楚，顺利“交棒”，接班后立即弄清楚生产情况，顺利“接棒”，确保“交接棒”前后做到知根知底。
交班前30分钟，外操到现场巡检设备，做好交班检查；内操翻看DCS，确认温度、压力、流量是否正常，趋势是否平稳；班长检查并点评内、外操当班工作情况；值班长听取各单元班长的汇报，再向上汇报装置的生产情况。同样，交班后30分钟，值班长先向各单元班长交代任务；班长再进一步向班组成员交代情况，并对DCS参数及现场设备做全面检查；内操根据班长交代的内容，阅读交班本，并仔细查阅DCS上的温度、压力、流量、液面，对其趋势做到心中有底；外操则奔赴现场，开始预巡检。
2号芳烃联合装置副主任徐勤勇说：“交接班前后，班组成员把无关紧要的准备工作分别往前推一推，往后拖一拖，先集中精力一心一意做好交接班前后的工作，这样能确保装置现场和实际运行情况都有人在关注，保证交接班质量。”
根据工作法的规定，丙班员工也在交接班前后30分钟里，及时发现并处理了多起隐患。除戚继明外，吴震华也在9月4日接班后的巡检中，发现了酸性水排放阀门故障，并及时进行了处理。
工作法发挥了作用，班组员工也积极采用、执行。身为转岗员工，戚继明于2015年底转入2号芳烃联合装置丙班，他说：“刚来的时候，发现班里的同事在交接班前后，都会浏览一遍DCS和交班本，随后对自己岗位进行一次巡检。已经养成了习惯。”久而久之，戚继明也受到这氛围的感染，养成了习惯，并最终发现了大隐患，获得了大奖励。
