巴陵石化供销部以持续改进全流程打开方式，发掘成本动因，加强全过程成本管控，今年1至10月份平均作业成本较基准值降低6.94%，储运成本降低近350万元。
年初以来，巴陵石化财务资产部和供销部持续改进办指导各车间开展作业成本核算，建立事业部、物料、车间及班组4个层面的作业成本核算体系，着力控制成本。各车间纷纷查找作业环节的能耗高点，有针对性地制定控制措施，并提供科学的考评依据，充分调动员工降本压费的主观能动性。他们以班组为单位，记核成本数据，建立作业成本数据库；以原料品种为主线，分摊相关费用；以操作工序为单元，分段计算作业成本。“一岗一表”综合能耗、物耗及各作业工序产生的成本明晰显现化。
该部八号沟储运车间自推行作业成本识别以来，发动全员积极参与，完善计量设施，建立成本考核模型，并采取平压、分流、动态监控脱水等手段，降低作业成本，其中，丙烯的作业成本同比降低5个百分点。道仁矶储运车间完善成本核算方案和作业成本考核方案，以原油单位作业成本核算数据为依据，对各运行班组作业总量、单位作业成本、能源单耗进行考评。通过对原油输转作业成本各环节的摸查，安装计量仪表，还原真实数据，实现各环节用能精准计量。
