今年以来，面对社会经济整体下行、电力交易市场不容乐观的不利局面，准大发电公司迎难而上，以安全稳定为基础，以市场营销为龙头，以经营效益为目标，以技术创新、管理提升为手段，内外兼修，多措并举，向着全年发电任务“冲刺”。
一是加强市场营销。由该公司党委负责人亲自带队进行电力市场调研、大用户拓展，积极争取交易电量最大化。与电网公司积极沟通，紧盯日调度计划曲线和实发负荷曲线，争取最优运行方式和最大负荷率，千方百计将日发电量及负荷率提上去。功夫不负有心人，该公司营销工作不断取得骄人成绩，实现供热期双机运行。
二是加强设备管理。做好设备定期轮换和缺陷消除工作，精心开展缺陷管理、隐患排查治理，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”的原则，将影响机组带负荷的隐患及时消除。并对突发性事件和可能发生的重大设备隐患问题，制定应急处理预案，做到有备无患，保证机组可靠运行。
三是加强运行调整。加强运行管理，做好设备定期巡回检查工作，认真监盘，精心调整，细心操作，合理优化机组运行方式，提高机组健康水平，全力提高机组经济性。同时强化指标，对标管理，重点开展综合厂用电率、供电煤耗、水耗等主要指标运行分析，查找影响机组经济性的各种原因，在确保安全的前提下，努力降低厂用电率等经济技术指标。
四是加强配煤掺烧。密切关注煤炭市场动态，想方设法增加煤源。强化燃料效能监察管理，加大煤质化验分析和配煤掺烧力度，根据存煤质量和机组负荷制定不同的配煤掺烧方案，制定掺配、掺烧计划，进一步加强运行监督管理，在不影响负荷的情况下保证机组经济运行，口粮充盈。
五是加强安全管理。全面落实安全生产规范措施，严格执行“三票三制”， 规范生产操作步骤，加大职工安全教育培训力度，组织职工观看安全事故案例视频，定期进行安全事故演习，定期开展安全学习班，将安全工作落在实处，杜绝安全事故发生，保证机组安全运行。
