今年以来，北营公司在确保生产及设备稳定顺行基础上，深入推进清仓利库工作，通过规范化管理、精细化管控等措施，提升物资管理水平，使库存管理科学化、高效化，有效减少企业资金占用。前10个月，北营公司实现备件利库3035万元，让企业闲置资产“活”起来，实现挖潜增效。
北营公司在以往工作的基础上，把降库存、利库存、保生产作为今年的降本增效重点工作来抓，摸清家底，通过加强资金管控和库存管理，实现挖潜增效。他们从提高计划准确率入手，利用物资全流程管控平台申报计划，做到计划申报有依据。北营设备部参考备件储备、消耗定额与在途计划数量审核需求计划的合理性，提高计划准确率，做到新品到货不积压，并从9月份开始组织各单位进行年末备件库存盘点，尽早为2017年利库工作做准备。
针对公司一级库备件库存结构不合理，三年以上备件库存占比例较大的实际，北营公司重点对三年以上备件开展利库工作。北营设备部针对库存现状，分析影响利库的因素，结合今年设备检维修计划，确定合理、可行的利库目标，并将利库目标分解到各单位、各月份，实行目标管控。加强备件计划管理，在需求计划审核中，对有老库存的备件严禁申报新品采购，优先选择使用老库存备件，老库存消耗后方可申报新品采购计划。实施成本政策激励，对使用库存三年以上备件的单位，在成本上按当前市场差价给予优惠政策，为清除三年以上库存备件扫除障碍。北营公司还要求各单位认真清查库存，对于相近型号的备件能够通过改、替、代等手段加以利用的，优先利用老库存，减少新品的采购，并建立奖罚机制，提高职工利库工作积极性。
下半年以来，北营公司还从加强基础管理、实现经济储备入手，进一步加大清仓利库工作力度，重新完善了清仓利库推进方案，围绕降低大宗原燃料库存、降低产成品及合金库存、降低检维修库存、降低耐火材料库存、降低铸管公司库存、提高附属产品销售共六个方面划分职责。北营财务部和北营运营改善部分别作为核算部门和考核部门严格考核，确保各项工作落实到位。各单位均结合清仓利库管控内容认真梳理，明确目标与时间节点，定期总结，严格按计划完成。同时，北营公司还推行清仓利库月例会制度，认真总结清仓利库完成情况，并由北营财务部进行点评，北营运营改善部进行考核。北营公司通过不断查找问题、及时整改、严抓落实、齐抓共管，有效减少了生产物资资金占用，提高了资金周转效率，推动了各项经营管理工作，为实现全年降低库存储备目标奠定了基础。
