大连石化公司围绕增效做文章，在生产经营中止住效益“出血点”、扩大创效“贡献点”、培育创效“增长点”，今年前10个月营业收入达470亿元，盈利46.2亿元，同比增加21.4亿元，创下企业历史最好成绩。
止住效益“出血点”。催化裂化装置生产残余的油浆黏稠度高并含有催化剂颗粒，难以作为燃料和掺炼加工，低价销售效益损失较大。热电联合车间发汽锅炉烧的蒸馏渣油，作为催化裂化装置的原料可生产出汽柴油。对此，大连石化总结出一套油浆净化处理的操作方法，以油浆替换渣油作为锅炉燃料，用省下的渣油增产汽柴油。仅这一个项目，去年以来共创效11亿元。
扩大创效“贡献点”。一是紧钉市场抓效益。大连石化根据产品价格变化，按效益最大化优化产品生产，增产增销厚利产品。今年前10个月，这个公司共销售芳烃、聚丙烯、石蜡等101万吨，创效17.3亿元。二是精细管理挖效益。大连石化进行全链条挖潜力、降成本、增效益。2014年以来，大连石化累计实施开源节流降本增效项目74个，优化增效40亿元。三是大平稳出大效益。近年来，大连石化进行了40多年来首次全厂同步停工大检修，解决了困扰安全生产和优化运行的突出问题。今年年初以来，装置运行平稳率达99.92%，创历史同期最高水平。
培育创效“增长点”。大连石化在汽柴油全部达到国Ⅴ标准的基础上，正在开展国Ⅵ标准汽柴油质量升级，抢占效益高地。结合2017年要进行的装置大检修，大连石化确定近百项技改或技措项目，制定包括五大类40多个项目的开源节流、降本增效实施方案，增强企业持续创效能力。
