四季度，山钢股份济南分公司宽厚板厂瞄准“止损扭亏”目标，把“扭亏”重点放在“生产组织、产品结构、能源管控”三大工作上来，扎实推进盈利攻关不断深入。10月份，该厂实现整体盈利96.06万元。
四季度以来，面对坯料资源不足的困难，宽厚板厂积极与生产部、销售公司等部门沟通协商，根据产线贡献及盈利情况，从坯料资源流向、订单资源分配等方面确定优化思路，不断强化和及时调整生产组织模式，确立了“2500产线坚定不移的满产，3500产线尽最大限度的满产，4300产线最大限度的经济运行”的生产组织思路，在3500产线中修12天，4300产线待料避峰停机18次的情况下，10月份，三条产线共生产钢板27.13万吨，超计划1.2万吨。
为了实现产线效益的最大化，宽厚板厂加快三条产线的产品优化节奏。10月份，2500产线全面提升小规格产量，10mm以下小规格板生产比例达到50%以上。把收益较好的60mm以下产品尽可能安排在成本相对较低的3500产线生产，进一步提升厚规格产品的盈利能力，10月份，该产线产品高专比例达到50%。4300产线重点突出高效益订单，不断开拓高强钢订单市场。10月份，创出完成高强钢8996吨的好成绩。通过产品结构优化,进一步压缩贡献相对较弱的船板订单，10月份三线船板订单由年初的15%降低到现在的3%。
该厂牢牢抓住能源消耗这个重要成本指标，从精益管理细节入手，通过大力推行八小时成本核算，进一步加强能源成本的宣贯、能源管控措施的优化、考核制度的细化，有效控制现场的“跑、冒、滴、漏”，基本杜绝了厂房内长明灯、设备空转等问题。10月份，2500产线吨板电耗较上月降低了50度，吨板加工费降低了20.12元；4300产线在单炉生产情况下，煤气消耗控制在吨板60立方米的低消耗水平。
