11月8日，云铜集团召开2016年投资管理工作会。会议回顾总结了集团2016年投资管理工作，贯彻落实相关领导对投资管理工作的重要指示，对下一步投资管理重点工作进行了安排，并开展了建设项目安全管理培训。会议由云铜集团投资管理部副主任徐继刘主持，中铜公司投资管理部总经理徐军、云铜集团党委常委、副总经理王冲出席会议，中铜公司投资管理部、云铜集团所属企业及相关部室代表参加了会议。
会议首先对集团2016年投资计划完成情况及2015-2016年招投标工作开展情况进行通报，对完成差异及存在问题进行总结分析，并提出了相关要求。同时，对近期下发执行的20项投资管理实施细则进行了宣贯。
针对近期安全生产经营形势及要求，会议特别邀请中铝公司安全环保专家吴建敏作了题为《建设项目安全管理思考》的专题培训。培训结合“6.22”中铝河南分公司事故，从“安全管理之难、安全管理之误、安全管理之变、安全管理之路”四方面详细阐述如何解决建设工程安全法律法规和标准齐全却无法落地的问题，确保实现“安全地建设一个工程、建设一个安全的工程”的目标。
中铜投资管理部总经理徐军针对报告及培训内容，结合自身工作经历及管理经验对集团投资管理工作提出三点意见：一是扎扎实实开展项目前期工作。二是务务实实加强项目管理工作。三是切切实实加强基础管理工作。
王冲在总结讲话时，对云铜集团未来规划进行了展望，全面总结分析了2016年集团投资管理工作，并对下一步工作进行部署安排：一是科学投资，促进发展；二是超常规，不违规；三是梳理项目，寻找项目；四是打造提升专业项目管理团队；五是打造制度建设，加强制度宣贯，开展各项考试、竞赛工作，做好制度汇编工作；六是强化网络计划；七是做好项目前期，做好专家团队管理；八是做好建设项目HSE工作，严格履行责任清单；九是加强质量监督工作；十是严格按制度开展招投标工作，避免盲目低价中标，重点研究如何招到满意的队伍。
会上，云铜集团与凉山矿业、玉溪矿业、易门铜业、滇中有色四家单位签订了工程建设项目责任书。
