最近，经巴陵石化物装部与己内酰胺和环氧树脂事业部对接，两个事业部在检修消缺中分别“改代利用”近14万元和6.21万元。至11月，该公司今年累计改代利用超过210万元，优化储备管理取得阶段新成果。
年初以来，巴陵石化物装部制定和实施积压物资防控方案，一方面严控新增积压，要求各事业部在公司ERP大集中后，认真对入库3个月未领用完的常规储备物资逐项核对，说明原因及使用意见，提前做好新增积压防范措施，另一方面通过加大改代利用、调度调剂力度，切实盘活存量资产。
物装部提前3个月对可能形成积压的物资进行预警，每月5日前将可能形成积压的物资明细告知责任单位，督促利库。对积压物资较多的事业部，他们上门走访，一同分析原因，积极配合并指导其开展积压物资改代利用持续改进工作，协调解决改代利用过程中存在的困难；打通ERP大集中后调度调剂流程，并鼓励调度调剂。
截至目前，巴陵石化物装部今年在11个事业部改代利用积压物资（包括材料类）、电仪仪表及配件、动设备及配件、化工辅料、静设备及配件共计210多万元。
