岁末年关，燃料供应紧张，燃料运输生产同样面临巨大压力。大唐华银耒阳发电公司多措并举，狠抓落实燃料运输相关安全工作，全力以赴冲刺年终目标。
针对当前煤炭市场行情，该公司通过月度会、党员学习会及各学习班会等多种方式，加强对安全生产要求及精神的层层传达，统一职工思想认识，进一步强化全员安全意识。同时组织开展安全检查，严格执行安全生产责任制，深入生产现场对“两票”、设备故障及规范化值班等工作开展地毯式检查。要求各班组及值班员认真分析，精心组织，倒逼目标，将安全责任层层落实到各个岗位、各个环节。
以秋季安全大检查的整改为抓手，该公司践行“一线工作法”、“走动管理法”，要求各班组长深入生产现场，了解设备消缺及设备检修、施工作业安全情况；重点抓好生产现场楼梯、栏杆、孔洞等设备隐患排查，确保工作现场安全状态可控在控。
该公司结合机组负荷、存煤结构、来煤状况等，充分协调相关部门和专业，切实优化运行方式，从保安全稳基础、抢电量增效益、保掺配减消耗等关键要素入手，强化精细化管理，确保煤仓安全、指标合格、单耗降低，停时减少和库存上升。
