从11月16日至20日，巴陵石化动力事业部员工加班加点，4天共接卸物装部采购进厂煤车390节，刷新日平均接卸量最高历史纪录，为冬季安全生产提高煤炭库存。22日中午12时22分，与煤气化装置同步检修后的2号锅炉并汽运行，17时2号发电机冲转，实现检修后一次开车成功。
年初以来，该事业部发动全员立足岗位，主观努力，切实践行“严、细、实”，积极应对困难和挑战，安全环保和挖潜创效等方面取得新成绩。
严字当头：安全管理前移
多年来，动力事业部安全生产起起伏伏，既牵动巴陵石化在岳阳城区的上下游装置，也牵动人心。今年，该事业部将安全管理前移，变以前“管到车间”为现在“管到班组”，高标准，严要求，整改薄弱环节。
这一变化带来的结果是，以前不予考核的安全异常现在变成必须考核的班组级事故；过去被轻易放过的不正常现象，现在必须分析原因；过去可能重复发生的异常，现在必须提出防范措施。这些变化，也促使班组工作负责人、基层管理人员、安全监督人员增强责任心，考虑问题更全面。
10月份，因一根仪表控制线断开，导致气氨阀自动关闭，使环保数据超标1个小时。这在以前“忽略不计”的情形，很快被定性为班组级事故，热化车间管理人员和班组责任人都因此受到了考核处罚。该车间主任说：“现在有检修作业，我们都会提前申报，和安监部门一起商量，安全措施怎样才能落实更到位。”
安全管理前移，各类隐患减少。今年前10个月，动力事业部班组级事故从去年的101起降至26起，车间级以上事故为零。
细字当先：芝麻西瓜同抓
下半年，全国煤炭价格猛涨，涨幅最高时甚至达100%。作为煤炭消耗大户，动力事业部月耗标煤5.3万吨。煤炭涨价使事业部1至10月增加2300万元成本。同时，由于蒸汽降价，减少效益2900万元。
面对巨额减利因素，该事业部两眼向内，细字当先，深挖价值增值潜力，“西瓜要抱，芝麻也要捡”，继续保持盈利势头。
发电是动力事业部盈利的“大头”，每多发1度（千瓦时）电，意味着多0.4元效益。但是，发电量有限，如何在有限的空间里创造更多效益？该事业部想了很多办法。
由于3号机真空有泄漏，发电量一直上不去。5月份，在进入夏季之前，事业部抓住机会，采用各种方法对真空系统进行改造，消除10多处存在20多年但一直没有被发现的微小漏点。
他们对考核奖励进行调整。在完成基本发电量后，每多发1万度电，都有相应的奖励，以此调动员工精细操作的积极性。去年，该事业部发电量为4.58亿度，今年前10个月就已发电4.6亿度，预计全年发电5.5亿度，同比增加发电0.9亿度，增效3600万元。
集思广益节能降耗。以前，大家认为锅炉运行在排粉机全开时最经济，但是，运行班长孙龙经过摸索尝试，发现关小20%更省电。他的这一做法迅速在全车间得以推广。以前，空压机耗多少电没人在意，现在，运行人员控制输灰、仪表等用气量，空压机从开5台降为3.5台，每少开1台每小时降低90千瓦的电量。过去，工业水消耗是笔“糊涂账”，现在，他们连厕所用水都精心控制，每年可节约几十万吨水。
今年，动力事业部设立49个5000元以上的增值项目，目前已完成43个，挖潜价值3450万元。该部主要经济技术指标也已跨入总部热电专业竞赛先进行列。供电煤耗率作为电厂的重要衡量节能指标，该事业部也已达标，是中石化3家符合国家“十三五”节能目标企业之一。
实字当家：环保技术突破
近年来，根据总部和公司部署，动力事业部实施锅炉烟气脱硫脱硝“碧水蓝天”环保治理项目，取得阶段成效。
电厂的烟气达标排放，是国家规定的环保红线，也是动力事业部今年面临的最大难题。
该事业部共有4台锅炉，采用氨法脱硫工艺技术，由于气溶胶影响，排放烟气中的烟尘含量在30毫克/标准立方米以上，超过了国家标准（不超过30毫克/标准立方米）。
为实现稳定达标排放，该事业部不回避问题，坚持踏踏实实攻关。今年初，他们将降低氨法脱硫工艺产生的气溶胶作为攻关课题，从技术改进和工艺调整优化两方面着手，到同类企业调研，与生产厂家反复探讨，在1至4号锅炉脱硫装置调试。到7月底，成功实现4台锅炉烟气达标排放。
在此基础上，他们又对一台锅的超低排放（烟尘含量控制在10毫克/标准立方米以内）进行多次试验。至9月份，1号锅炉脱硫装置除尘效果大幅改进，投运两个多月来，经20多天连续测试，烟尘含量均控制在10毫克/标准立方米以下，平均达到5毫克/标准立方米，远优于国家标准。
这项环保改造技术的突破，是中石化氨法脱硫超低排放改造的成功首例，获得总部专业部门的高度评价，具有推广价值，避免因工艺路线改变而产生的新增巨额投资。
