镇江北固海螺(302.27元/吨)公司认真落实集团第三次党代会精神，深刻领会会议精神内涵，振奋精神，鼓足干劲，紧紧围绕“拓销量、稳份额、降成本、增效益”，将会议精神转化为专业保障措施，紧盯目标，提前完成11月份产销计划，预计水泥产销量完成月度经营计划的131%，提前三个月完成年度利润目标，磨机台产指标同比增幅15%，公司员工全力以赴冲刺年度经营目标的热情高涨。
11月下旬，公司将集团第三次党代会精神作为党员干部学习的重要内容，深入学习高书记工作报告，各部门负责人带着员工共同学习，读懂悟透，融会贯通，并结合日常工作实际。供应专业克服困难着重抓好原材料的安全保供，增加熟料库存，实现产销平衡；销售专业紧贴区域内重点客户，以效益、销量为中心，加强区域内重点客户走访，抢占搅拌站和重点工程；质控处以提升产品质量为目标，优化过程控制，加强指标管控，抓好最优配料方案的实施，实现了成本优化。
认真落实“两学一做”三个创建活动，积极推进党员指标对标示范岗的创建。一是落实股份公司“三个创建”计划，制订党员指标对标标准，争创党员对标示范岗，每月公示党员指标对标考核结果，按照指标对标得分排序，接受员工监督；二是组织学习习总书记在纪念长征胜利80周年上的讲话，弘扬、发扬长征精神，解决生产经营的瓶颈问题；三是观看警示教育片《永远在路上》，指导各支部集中组织收看，树立从严治党意识。
持续做好指标优化工作，台产同比增长9.39%、电耗同比下降2.39kWh/t。一是利用避峰停机时间做好设备的维护保养检查工作，认真做好每周对打散机、辊压机、磨机收尘等工艺检查；二是积极推进矿粉掺入技改施工，做好施工安全与进度两不误；三是持续做好日常工艺检查工作，组织风与料的调整，研讨最佳操作方案。
克服连续阴雨的影响，适时调整价格，提升运行质量。一是把握机遇适时调整袋装水泥价格，通过市场走访和攻关稳定袋装水泥市场铺货率及销量份额；二是结合公司各品种水泥盈利能力及市场价格实际，集中精力做好搅拌站等重点客户的攻关，抢占市场空白点，研讨与分析未来水泥需求变化，提前谋划好明年一季度淡季销售工作；三是开展对区域内竞争对手的调研，查找自身存在的不足，努力提升市场竞争力。
开展岗位达标考核，强化满负荷运行期间的安全监管，着重加大相关方的安全监管，落实好全国、江苏省电话会精神，组织开展岗位达标互考互评及对员工持续进行岗位达标培训，通过培训提高岗位安全责任意识。
在集团第三次党代会精神的指导下，镇江北固海螺不断创新管理思路，认真谋划好明年的生产经营计划，围绕集团“一强三冠”目标，进一步振奋精神，主动作为，勇于担当，以崭新的姿态、饱满的热情和昂扬的斗志落实好集团十三五规划，为集团发展做出贡献。
