在今年最后一个月的时间里，面对繁重的生产经营目标任务，西昌钢钒在稳定生产、工序降本、供销增效等方面全力以赴、下足功夫，向实现全年生产经营目标发起冲刺。
据悉，在原燃料库存紧张、生产被动、全年目标任务异常繁重的不利情况下，该公司始终以目标为导向，围绕“五大工程”，运用市场倒逼机制和对标管理，充分挖掘产、供、运、销各环节潜力。
一方面，该公司通过细化各项工作措施，确保生产组织均衡稳定。抓实产线衔接，强化工序协同和事故管控，构建稳定顺行的生产格局；抓实设备管理，提高设备功能精度保障水平；抓实质量管控，重点就炼钢工序生产无缺陷铸坯和降低板材头尾温度性能不合开展专项攻关，持续提升产品实物质量；抓实项目建设，做好热轧E1R1和炼钢RH蒸汽管道施工组织工作，尽快发挥项目建设投产带来的实际效益。
另一方面，该公司通过强化供、产、销协同作战，抵御市场风险。抓实炉料结构调整，积极配合采购环节优化配煤配矿结构，提高原燃料采购性价比，消耗前期库存；针对炼焦煤库存紧张情况，及时投用在广元、达州租赁的临时货场，为公司后续原燃料保供提供支撑；坚持以市场为导向，抓实抓好品种规格创效工作，按照效益优先的原则及时调整产线、品种结构，做大冷轧材等重点效益产品产量；抓实存货控制，按照原燃料、产成品、备件辅料分类，制定有效措施进行管控，实现快进快出，降低生产经营风险。
此外，该公司按照“更严、更快、更细、更好”的工作要求，加强内部管理，通过完善督办体系、强化督办考核、实行问题提报制等措施，促进工作效率和工作质量提升，为冲刺年度目标提供基础保证。
