12月21日下午，中铝青海分公司召开炭素工作专题会，公司领导星占雄、李惟扬、尤祥胜、张小刚、张生凯以及衡茂林出席会议。各相关部室、单位负责人和炭素厂基层以上管理人员参加了会议。
会上，炭素厂、财务部、生产技术部分别就2016年炭素专题会落实情况和2017年炭素提质降本工作提出了建议。
听取汇报后，公司总经理、党委书记、工会主席星占雄对炭素厂2016年的工作予以肯定。他说，2016年，炭素厂通过一系列扎实有效的工作，从年初公司的心腹之患转变为一个团结拼搏、来之能战、战之能胜的团队，这充分说明只要大家心往一处想、劲往一处使，就没有完不成的任务，就没有做不好的工作。
就2017年的工作，星占雄从三个方面提出了要求。
一是更进一步狠抓措施落实，提高执行力，全面做好炭素提质降本核心工作以及阴极保供工作。各单位对明年的炭素提质降本工作都制订了详细的措施，关键是要抓好落实。就会议提出的短板，生产技术部要按时间节点作出改进方案，一般工作以月为单位，重要工作以周、日为单位，并用红、黄、绿三色标识工作进展情况；总经理办公室和纪检监察部负责督办，对没有按进度完成的要进行问责；炭素厂要将制订的目标层层分解到个人，明确责任，班子成员要既能挂帅，又能出征，带领广大职工脚踏实地落实各项措施，积小胜为大胜，努力完成各项工作任务，对不能完成任务的要从上至下进行问责。
二是充分运用科技的力量进行攻关。科学技术是第一生产力。炭素工艺复杂、流程长，有些短板要补齐，就必须通过技术攻关来解决。要采取请进来、走出去的方式培养一批关键岗位的技术人才，以谦虚、实事求是的态度开展技术攻关工作，提高指标。
三是严肃认真地对待中铝总部炭素提质降耗劳动竞赛。炭素职工要有勇争第一的决心和魄力，要将每一项工作与中铝兄弟单位的指标进行对标，查找差距，通过扎扎实实的工作缩小差距，争取荣誉。
就下一步的具体工作，星占雄要求炭素厂不能满足现状，要在怎么从B档进到A档上下功夫，落实好各项工作，争取在总部明年2月份召开的炭素工作会议上亮出好成绩；要不畏艰难，扎实做好外销炭块的生产工作，按照算着干、干着算的思路，努力增效。
星占雄还就阴极糊料生产、机加模具配备、设备改造、营销采购降本等方面的工作作了安排。
星占雄最强调，2017年的形势依然严峻，我们要按照“压力大、力度大，困难多、办法多，时间紧、节奏快，踏实干、效果好”的思路，团结一致，踏实苦干，就一定会取得好成绩。
公司其他领导也结合分管工作与参会人员进行了沟通交流，并对下一步工作作出了安排。
