为全面完成2017年200万吨生产任务目标，板材三冷轧厂在贯彻落实本钢集团职代会精神的同时，结合厂职代会确定的明年各项工作目标，从抓基础工作和“人”的因素入手，深挖内、外部潜力，提升生产运行水平。
2017年是本钢集团深入落实“十三五”规划的关键之年，也是板材三冷轧厂项目验收、达产达效的关键年。面对明年严峻的生产任务形势，该厂与集团各部门和兄弟单位密切配合，做好各项准备工作。在制造部、运管部等单位的领导和支持下，进行收料、发车能力的拉练；在能源部、信息自动化公司、板材能源总厂等单位的支持下，进行燃气配比改造专项工作的推进；在板材热连轧厂和板材质管中心支持下，优化提升卷重、严把原料质量关；在人力资源（组织）部的帮助下，精准培训，提升人员技能，为提升产量创造条件。
为实现提产、创效目标，该厂进一步优化管理。该厂领导班子重新分工，组织机构重新优化调整，实现管理上、认识上和技术上的突破，以此夯实和提升综合管理水平和生产能力。该厂针对经济责任制进行了调整，用经济的杠杆调动人员积极性。通过奖勤罚赖、奖优罚劣，增强职工的责任心。为了尽快实现达产达效，该厂开展了“大干后四个月”活动，进行生产拉练，在确保生产安全、提高产品质量的前提下多轧钢、轧好钢。此外，该厂还与外方合作，加快调试考核进度，确保设备功能投入与稳定运行，为提升产量练好内功。
通过多措并举，该厂最大限度地激发与调动了干部职工的积极性、主动性、创造性，全体干部职工坚定“敢打必胜”的信心和决心，依托一流的工艺，驾驭一流的设备，强化基础管理，努力生产出一流的产品，为本钢集团创造一流的效益。
