近日，五凌电力召开专题会议，研究策划电力市场营销工作，力争在2017年在配售电市场取得突破。
2016年，湖南区域水电传统营销模式将面临挑战。长期以来水电“以水定电”、“全额保价”的市场优势将逐渐消失，水电经营上与电网公司由合作关系逐渐变为竞争关系。火电方面，竞争加剧，发电侧无序竞争风险加大。电煤供应仍有很多不确定性，给发电企业带来了压力。
2017年该公司将紧紧围绕市场做文章，重点做好电量销售、配售电资源争取、燃料监管及区域公司营销指导与服务工作。争取配售电市场取得突破，确保售电与配电的市场份额与公司装机一致。
下一步，该公司将重点抓好以下几方面的工作，拓市场、抢电量，确保基数电量、市场电量均不低于市场份额，市场交易降价幅度可控。进一步完善2017年水电减弃增发外售方案，在公平公正的交易规则下加大力度争取水电外送市场。火电要确保基数计划利用小时达全省同类型机组平均水平；转思路，谋政策，争取配售电业务取得突破。做好售电公司参与直接交易的准备工作。跟踪省内售电侧改革方案，第一时间取得两家售电公司售电牌照，开展用户售电代理业务。加强营销课题研究，提升营销管理水平；强化监督与指导，进一步提高燃料监管水平。建立相对稳定的供应格局，确保不发生缺煤停机和电量考核。把握好燃料采购节奏，实现规范管理、控降成本、防范风险的监管目标；研究区域公司电力市场情况，加强营销指导与服务。继续加大区域市场电量争取力度，同时根据降价政策优化市场电量结构，重视市场营销工作，确保发电收益最大化。
